【课程背景】

研究华为，要从发展阶段来看。一个企业的成长，往往在面临绕不过去的坎时，必须来一次深层次的变革，不管是人力资源变革、组织变革还是战略变革，只要转过去了，企业就迈上一个新台阶，转不过去，就会在台阶上徘徊，然后慢慢下滑。

任正非从来不提“转型”、“变革”这样的字眼，只提“持续改良、改善”，但从企业发展史来看，华为始终在转型、变革过程中。华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求变化华为在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

我们需要去思考：

² 华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势，并获得持续的高增长？为什么？

² 华为历史上经历了三次重大的业务转型，每次转型都关乎企业生死，但每次闯关都能获得成功，靠的是什么？

² 华为的成功转型经验可以给您的企业发展带来什么样的启发和帮助？

【课程对象】

培训对象：企业的董事长、总经理，核心团队与高层主管，中高层核心骨干，致力于研究变革、长久弥新的管理者。

【课程时间】12小时，2天

【课程目标】

Ø 系统掌握认识和把握全局的思想方法。

Ø 了解实施变革所面临的风险、困难及关键成功要素。

Ø 学习借鉴华为成功的业务运营和变革管理经验。

Ø 帮助企业中高层管理者提升战略思维和管控能力。

【课程内容】**部分：华为的战略转型组织变革

  课前思考：华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势？

  一.看得准：洞察深刻的战略规划能力

1. 现代军事战争拼的是班长的战争

2. 各经营单元一把手必备工具：BLM

3. 不满足感是战略的始发点

4. 以客户需求为中心是战略的方向

5. 战略意图引领华为终端的崛起之路

6. 时刻抓住变化趋势的市场洞察力

7. 擅用优势和机会组合创新三法

8. 压强投入引爆焦点而不浪费机会

 

二.理得清：强大的流程组织管理能力

1. 战略目标作为稳定的灯塔参照

2. 财务核算让经营回归经营的语言

3. 破瓶颈：抓主要矛盾和矛盾主要方面

4. 经营就是不断执行和完善业务流程

5. 复盘和自我批判让组织缺陷自愈

 

三.做得到：通人性的文化及价值分配

1. 不通人性无法打造高效执行力

2. 文化和哲学才是华为公司成功的秘密

3. 华为文化的塑造历程和落地

4. 企业经营的基本假设和机制设立

5. 狼狈协同是华为的组织基因

6. 深淘滩低作堰是华为生态法则

7. 干部的**使命是文化和价值观传承

8. 一辈子假积极就是真积极

第二部分：三次转型与变革之路

一、华为今天的成就，来自业务转型的成功

   1.华为的三次重大转型及其战略价值

      ——从B到C的演变路径

   2.华为如何确保业务转型取得成功

      ——华为管理变革的系统模型

二、华为如何打造市场驱动的高绩效组织？

   1.华为市场驱动的流程与组织变革

      ——脑袋变了，身子也要跟着变

   2.华为前方“铁三角” “前后协同”的组织体系

      ——“少将班长”项目型组织

三、华为的成功转型对中国企业的三大重要启示。

**深入分析华为的三次业务转型，**提炼管理变革的精髓，并结合其他企业的转型案例，启发企业深入思考自身管理变革之路。

第三部分：华为的产品开发管理体系

一、HW历年组织流程变迁及原因：

       ——集成产品开发管理体系变革及对产品管理的深远影响：

  一、HW历年组织流程变迁及原因：

        ——产品管理与端到端管理体系建设

  三、市场、研发、服务的衔接：

        ——产品管理诞生的背景、原因及过程

  四、企业产品管理暨产品经理培养未来之路

          帮助企业建立完善的产品开发管理体系，

         以更好的衔接市场需求。