一 管理人员为什么要懂财务

1   财务≠财务部门

（1） 加强与财务沟通

（2） 作为公司管理者，**学习财务知识，提升相关能力

（3） 会计中的平衡等式

2   财务分析思维

（1） 财务分析思维原则

（2） 财务分析思维目的

（3） 财务分析思维对象

3 管理人员应该懂哪些财务

（1）资金是企业的“血液”

（2）利润创造是企业的“能力”

（3）风险防范是企业的“体质”

◆实用工具：管理人员财务控制思路

二 读懂财务语言——如何阅读财务报表

1 会计报表奥秘

2 如何阅读资产负债表

（1） 企业的家底

（2） 资产负债表结构

（3）房地产企业资产负债表解析

3 如何阅读利润表

（1）利润表之收入

（2）利润表之支出

（3）房地产企业毛利率、净利率分析

（4）投资决策评价方法

4 如何阅读现金流量表

（1） 现金流量表的内容和结构

（2） 现金流量分析

5 赚钱的秘密

（1） 盈利能力

（2） 周转效率

（3） 风险控制

◆案例分享：如何**报表分析问题所在及寻找解决之道

6  现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策

（1） 企业现金流与利润之间的密切关系

（2） 企业有利润无现金的财务运营管理重点

（3） 企业有现金无利润的财务运营管理重点

（4）  企业无利润无现金的财务运营管理重点

◆案例分享：某房地产公司成功上市融资之路

三 房地产合作开发模式及风险分析

1  房地产合作开发的主要模式

（1） 房地产联建

（2） 直接转让土地使用权

（3） 组建项目开发公司

（4） 整体产权转移

（5） 房屋参建

2 房地产合作开发的主体资格

3 房地产公司如何选择开发模式

◆案例分享：如何控制房地产企业税收风险