【授课内容】

一、房地产企业财务管理方法

1、房地产企业财务管理目标与依据

2、房地产企业财务成本控制与财务报表分析

（1）、房地产立项环节、开发环节的成本控制要点及案例

（2）、房地产销售环节、财务管理环节的成本控制要点及案例

（3）、房地产企业经营资金运作风险控制及案例

3、房地产成本开发的成本控制要点

二、房地产开发成本成本控制

1、 商品住宅开发成本构成

2、 在开发的全过程中严格控制建安成本

（1）、以合同管理为手段，加强成本控制

（2）、**招标选择监理单位

（3）、做好规划设计阶段的成本控制

（4）、实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法

（5）要加强设计出图前的审核工作

3、严格控制建安成本，降低工程造价

（1）、严格进行工程招标，控制新开工程的造价

（2）、合理安排施工顺序，减少临时费用

（3）、建立工程洽商制度，降低工程成本

（4）严格控制材料、设备价格

（5）加强竣工结算的审核

（6）拆迁安置费用的控制

（7）贷款利息的控制

三、房地产财务管理能力提升

1、提供先进的成本控制流程方案，对不同的环节进行剖析和讲解，

2、财务体系需要在哪几个方面参与项目开发的合同管理；

3、财务人员如何分析项目成本预算

4、全员参与管理提升效益

四、房地产企业融资业务税收政策及税务规划

1、各种融资模式中的税收政策与税务陷阱规避

2、民间拆借资金的企业所得税、个人所得税、增值税及票据管理的政策与案例

3、统借统还和集团统一借款的税收政策应用与常见误区和案例借鉴

4、关联方无常拆借资金的税收政策和“尺度”把握及案例借鉴

五、向金融机构融资的税务政策与案例借鉴

1、从一份借款协议中引发的税务管理思考

2、借款费用的企业所得税政策精讲与案例

3、借款费用的土地增值税政策精讲与案例

4、多个项目下借款费用的税务管理与规划

5、借款费用涉及到的其他税种及政策