一、课程总体说明

1. 授课对象

  公司决策层、公司各部门负责人、公司信息化/IT部门主管

2. 授课形式

  理论体系引导 工具方法传授 现象案例分析 战略方案研讨

3. 授课目的

  无论国内国际的市场环境，都处于持续变化的状态：供给侧结构性改革仍将是国内经济工作的重中之重，经济结构的复杂性也决定了经济中存在高度不确定性；而全国自上而下的全面改革举措也存在诸多的不确定性；而以互联网 为代表的信息革命又加速了各个产业发展变化的速度。

  所有这些都势必造成主要行业市场预期的快速变换，如何**基于互联网 的信息化体系从宏观上构筑一个以不变应万变的体系架构，从微观上打造一个以万变应万变的敏捷组织，是本课程体系想要给出的答案。

  两天培训的目的是让学员明确应学习的相关概念知识，了解互联网 信息化战略规划的手段和策略，并借助相关案例，能够对所在机构和行业做信息化战略的全局规划和总体设计。本培训大纲为目标学员所在企业做如下的信息化能力辅导：

² 从管理模式到经营模式

² 从资源配置到业务协同

² 从业务在线到业务智能化

² 从运营驱动到技术驱动

² 从独立执行到系统聚合

二、教学基本要求

   学员在学习本课程中，需要注意如下要点：

Ø 了解并破解环境不确定性的真正信息化着力点，并掌握相关的分析方法和策略；

Ø 明确实现信息化战略的可行策略及相关资源配置；

Ø 了解行业市场的商业模式与信息化体系的关联关系；

Ø 明确提升信息化战略成功率的路径规划和基本原则。

三、授课内容及学时

本课程预计时间周期为两天，内容包括：概念、策略、方法、实践。

**天  概念策略篇 培训内容备注说明时间上

午一 概念篇 3小时1. 信息化概念及发展趋势  2. 产业互联网内容及趋势  3. 企业信息化的意义和作用  4. 信息化趋势演变讨论   下

午二、策略篇 3小时1.信息化转型策略  2.从信息化到智能化  3.基于网络的全息化经营  4.信息化升级转型讨论   

第二天  信息化行动篇 培训内容备注说明时间上

午三、方法篇 3小时1.信息化能力成熟度模型  2.企业信息化体系融合方法  3.企业信息化实施路径   下

午四、实践篇 3小时1. 企业IT体系互联网化升级方案规划  2. 企业IT体系从管理信息化到经营信息化方案规划  3.培训总结  四、讲师授课愿景

构建本课程体系的讲师，既不同于学院派专家的理论指导，也不同于著名企业家的实践套路，而是基于查理•芒格的多元化思维和海洋文明的创新文化，其授课愿景着眼于：对目标学员的精准辅导：

² 赋能  提升目标企业的IT竞争力，以及目标学员的总体规划能力，使得目标企业的信息化体系可持续进化；

² 升维  提升目标企业的IT体系运行效率、效果，使得目标企业的信息化建设能够同步促进企业的经营扩张能力；

² 补强  弥补目标企业在信息化建设和运营中的短板，使得信息化活动顺利开展，如提供人才、技术、合作渠道等的参考建议；

² 诊治  定义和分析目标企业在信息化、智能化中遇到的困难和问题，提出解决措施，以便有关企业能够及时应对。