您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 新常态下企业文化与团队凝聚力

李青刚

新常态下企业文化与团队凝聚力

李青刚 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】:

经济转型期,为什么企业留不住人才,更不敢培养人才?

人才竞争面前,人才如何进行职业管理?如何获得职业幸福感?

这些问题不面对不解决,直接会导致企业的兴衰存亡!

                                               ——俞敏洪

企业文化是企业发展重要的**大软实力。企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向,指导组织成员的思维与行为,好的企业文化能促进组织良性发展,**终使组织成员和社会均能受益。对于企业来说,无论你的设备多么高精尖,无论你的订单多么让人羡慕,也无论你的企业规模或大或小,但**终还是需要企业员工来为你创造财富。企业对员工的凝聚力和吸引力,员工对企业的向心力和创造力,是当前企业发展的重要“软实力”。

企业文化对于员工来说,如果既没有吸引力和向心力,必然造成员工“身在曹营心在汉”的状态,企业也没有调动出每个员工的积极能动性,更不能达到人尽其材的作用。如何建立、执行、贯彻积极有效的企业文化,建立企业长效引擎凝聚力,是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。

【课程收益】: 1. 帮助成长型企业摆脱企业文化贯宣8大无意识盲区;

2. 帮助管理层深刻理解企业文化落地和员工价值开发;3. 参训人员调整角色和态度,明白定位和做事的关系;

4. 强化管理者职业意识心态,从心智模式上梳理管理;

5. 掌握管理队伍人性化管理法和团队职业化管理技能;

6. 在企业内创建和宣贯有价值有意义的企业文化体系。

【授课方式】:

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评,针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授,将案例融入企业实践,加强技能实操训练、小组讨论与行动学习 式分享相结合,体验式执行,以实效落实为主。

【课程对象】:

企业各层级管理人员、储备干部、行政人员等。

【授课时长】:

1天(6-7小时) 或2天(12-13小时)

【课程纲要】:

**篇   新常态下企业文化的重新认知

1、转型期间,实体企业面临的转型困境:

新常态; 多元化; 市场化; 融资难; 互联网 ; 未知新变化。

2、我们的企业文化是否与时俱进?(换道超车?变道超车?)

3、变革时代,你的思维是否适应变化?

4、新常态下如何提升企业文化和团队价值观?

5、企业文化是企业发展的DNA

6、企业的“软”环境—企业变革的内动力(企业文化)

(1)企业领头羊的精神形象与人格魅力;

(2)务实有效的企业文化的塑造与提升;

(3)“企业—员工”共同价值观的打造;

(4)企业发展方向与员工职业规划一致;

(5)企业的工作环境对全体员工的影响;

(6)员工工作态度对企业凝聚力的影响。

7、企业文化决定企业的发展和未来

(1)企业文化就是竞争力

(2)企业文化就是生产力

(2)企业文化就是凝聚力

小组研讨:唐僧师徒取经成功的原因?

第二篇   提升企业文化的“道法术”

1、企业文化之“道”----制度/规律  

 管理之道,贵在用人;用人之道,贵知人性

2、企业文化之“法”----机制/体系/流程

 目标管理, OA,ERP、PDCA等

3、企业文化之“术”----技巧/战术

 沟通,授权,激励,辅导(培训),自我管理,团队建设等

4、《哈佛家训》:知己知彼的文化塑造

5、员工企业文化与价值能力的实现途径

6、提升企业文化—打造员工的职业化心态

(1)企业人意识    (2)积极主动心态   (3)敬业的心态

(4)感恩的心态    (5)学习的心态     (6)老板的心态

7、管理者教会员工认识自己的“岗位价值”

8、转型期企业文化成功的关键:强我 利他

视频分享:《人的价值:天赋潜能》

第三篇   基于核心竞争力的团队凝聚力

1、百年老店靠的是什么?

四流的企业靠关系;三流的企业靠产品;

二流的企业靠战略;一流的企业靠文化。

2、核心文化 团队凝聚力=核心竞争力

3、认识员工的潜能,塑造团队凝聚力

  (1)积极良好的心态   (2)专业的技术能力

(3)责任心和担当意识 (4)细节决定成败

(5)跨部门沟通技巧   (6)团队组织和协调能力

  (7)持续的学习力     (8)优秀的职业品质

4、职业化团队的凝聚力提升

职业化的团队工作技能:就是像个做事的样子

职业化的团队工作形象:就是看起来像那一行的人

职业化的团队工作道德:就是员工对企业的信心

职业化的团队工作态度:就是用心把事情做到完美

5、团队凝聚力的6个“两回事”

6、世界500强企业优秀员工的7个标准

 案例:蒙牛的荷兰之行

第四篇   经济转型期员工的职商管理

1、“人财-人材-人才-人裁”模型

2、经济转型期的“四XIN”工作法

3、新时期企业员工成长“十商”

(1) 德商(MQ——Moral Intelligence Quotient) ;

(2) 智商(IQ——Intelligence Quotient) ;

(3) 情商(EQ—Emotional Intelligence Quotient);

(4) 逆商(AQ-Adversity Intelligence Quotient);

(5) 胆商(DQ——Daring Intelligence Quotient) ;

(6) 财商(FQ——Financial Intelligence Quotient);

(7) 心商(MQ——Mental Intelligence Quotient) ;

(8) 志商(WQ——Will Intelligence Quotient);

(9) 灵商(SQ——Spiritual Intelligence Quotient) ;

(10)健商(HQ——Health Intelligence Quotient)。

现场分析:员工凝聚力价值SWOT分析表

上一篇: 突围共赢:转型期狼性团队打造 下一篇:高绩效团队建设

下载课纲

X
""