课程背景

战略只是老板的事吗？如何让全体员工理解公司的战略目标？为什么制定出来的战略目标**后只是成了挂在墙上的口号？如何让公司的战略目标能真正落地？战略解码与执行课程面向企业老板和中高层，帮助企业进行战略解码，并掌握战执行的科学方法，使企业的战略目标得以实现。

课程目标：

l 深刻理解企业战略，实现战略认同

l 掌握战略解码的工具

l 掌握战略执行的工具

课程收获：

l 得到企业的战略解码方案

l 得到学员对战略落地的承诺

课程价值：战略落地、目标达成！

培训特色：

l 理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。

l 讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。

l 战略与执行相结合，对公司战略从解码到执行计划的全过程实战演练。

培训方式：讲授、案例研讨、练习。

授课时间：2天。

回顾过去、展望未来、聚焦目标、落实执行

一、战略复盘

1、瑞文斯公式

2、复盘的五个价值

3、复盘八要素

4、复盘的四个步骤

练习：对公司上一年度的战略进行复盘。

二、战略共识

1、战略提出：组织的战略是什么？是否清晰明了？是否理解一致？

2、洞察未来：如果将来有一天我们失败了，会是什么原因？谁会是击败我们的竞争对手？为什么？如果潜在竞争者进入我们的行业，他们会怎么做？

3、战略规划：如果由你来负责公司的战略，你如何规划？

4、战略评估：将自己制定的战略规划与公司已制定的战略做对比分析，提出问题，进行战略评估。

5、战略共识：将过经反复讨论、评估后的结果，形成正式的文件，并进行传达，确保每一位员工正确理解战略目标的意图。

三、战略解码

1、战略地图：就公司的战略规划、战略目标达成共识，画出战略地图。

2、目标分解：用平衡计分卡分找出所有结果指标的所有动因指标。

3、关键指标：针对分解后的结果指标和动因指标找出关键指标，设置符合SMART原则的目标值。

4、关键任务：如何寻找实现战略目标过程中的关键任务。

5、瓶颈突破：在关健任务中设别影响战略目标实现的瓶颈。

四、计划与执行

1、年度计划：用年度经营计划承接战略落地。

2、项目执行：行动划一张表。

3、重点任务：战略重点的行动计划WBS。

4、承诺：基于公司的战略，我准备怎么干。