【课程大纲】

一、阿米巴经营模式基本概念

1、 阿米巴的定义和特征

2、 阿米巴经营模式的中国实践

3、 经营哲学和经营实学

二、如何细分事业单元：阿米巴组织的构建

1、 阿米巴组织模式的特点

2、 阿米巴组织细分的基本原则

a) 能够进行独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；d)组织划分后的管理成本不能够太高

3、 经营体划分的三大板块：a) 业务板块；b) 职能板块；c) 生产板块

4、 理清经营单元之间的三种交易关系：a) 买卖关系；b) 服务关系；c) 契约关系

5、 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的经营链

6、阿米巴组织的孵化、分裂、发展；

7、案例：这家公司的经营单元划分有什么问题？

8、项目制阿米巴单元

9、案例与讨论：我的企业如何合理划分阿米巴组织？

三、如何运行阿米巴经营模式

现场体验：经营者性格测试与素质模型

1、从承担责任到充分授权

2、建立高度透明的经营环境

3、关于授权与集权的三种经营模式；

案例：某合资企业对不同业务类型经营单元的授权模式；

4、全员参与的的改善方法

案例：日航是如何被拯救的

5、经营者选拔与经营考核

6、经营激励的三种模式：双轨制、自主经营激励和长期激励。

四、经营会计

1、单位时间核算制的定义

2、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值

3、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法

4、单位时间核算制的计算方法

5、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法；

6、建立阿米巴经营单元内部交易关系的意义及其方法；

7、费用分摊的常见错误及其案例；

8、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

9、**终售价倒推来决定各道工序的价格

10、案例与讨论：制订自己的经营会计报表

11、各职能部门和高管在内部市场定价中的作用

五、自由答疑和交流