课程大纲

序言

执行力导入

1.链接痛苦和需求

体验：你想到了，他得到了，为什么？

组建团队，执行力沙盘

**讲：目标一致

学会服从团队目标

1.目标一致

体验：找数字

2.如何做到目标一致

案例：企业目标

3.我的决定

案例：中层如何贯通目标

案例：个人如何与企业保持目标一致

第二讲：主动负责

学会感恩、负责

1.感恩负责模式

案例：八种职场乞丐

2.抱怨指责模式

案例：不燃、可燃和自燃，你属于哪类？

3.案例

视频：情绪化

4.我的决定

案例：究竟该谁负责？外归因vs内归因

第三讲：沙盘模拟《目标管理》

1. 沙盘的背景与参与原则

2. 《目标管理》沙盘模拟

3. 全体沙盘演绎

4. 总结经验教训

5. 联系工作，提升岗位执行力

第四讲：时间管理

学会制定周、日计划，落实到具体行动上

1.时间总是有限的

2.学会要事**

3.学会周计划、日计划

4.我的决定

视频、案例、工具

小结

第五讲：沟通协作

学会让他人愿意支持你

1.双赢思维

体验活动

2.知彼解己

案例：客户的问题

3.职场情绪管理

体验：如何共建

小结

第五讲：总结和行动

1. 落实到行动上，持续修炼，成为自己的能力

2. 习惯养成原理

开启执行力行动：执行力来自持续的修炼，学习结束，行动才刚开始！