课程对象:

房地产企业总经理、副总经理、项目总、项目经理及企业各部门经理等中高层管理人员。

课程目标

总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。

1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；

2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；

3.学会分析三张财务报表之间的关系，理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系，早期识别企业风险，建立财务预警机制；

4. 学会预算和成本控制思维，了解预算编制逻辑及基本方法，有效使用预算管理工具为企业管理服务。

5．运用财务思维解读经济业务活动，提高管理和决策的科学性。

课程时间长度

2天

课程大纲:

一、Why？——房企管理人员为什么要学习财务管理？

1、财务管理在企业管理中处于中心地位，是一项综合性很强的管理工作。  

2、高层次的决策者和管理人员应具备财务管理知识

3、财务管理知识掌握是衡量经营管理者管理素质高低和今后能否在企业管理中但任重要角色，以及有无个人发展前途的重要条件。

二、What?——房地产企业现代财务管理是管什么？

1、概述：

财务管理目标：股东财富的**大化

财务管理内容：筹资管理、投资管理、分配管理

财务管理职能：财务分析、财务决策、财务计划、财务控制

财务管理“核心命题”：

l 信息：会计信息是企业的“语言”

l 资金：资金运动是企业的“血液”

l 利润：利润创造是企业的“能力”

l 风险：财务风险防范是企业的“体质”

2、首先建立财务的思维方式

u “用钱生钱”

u 读懂财务报表——即用钱对公司进行描述

3、形成现代企业财务的框架 ：

u 核算型财务

u 管理型财务

u 战略型财务

4、现实中几种常见管理人员的“财务语言误区”及对策

u 会计和财务：财务就是算账吗？

u 利润和现金：为什么有利润却没钱？

u 成本和费用：为什么有的叫成本，有的叫费用？

对策：正确理解会计基本原理和流程有哪些、运用正确财务语言与财务人员进行有效沟通。

5、明确账房先生、管理参谋、战略助手的财务角色分工以及协作共进

三、How?——房企管理者如何解读财务报表？

介绍反映整个企业运营状况的三大财务报表

深刻剖析财务报表中显示的公司运营状况快照

把握财务报表的信息，各个数据之间的计算方式及关系解读

科学把控各变量之间的关系，实现动态平衡，实现财富**大化

l 分析资产负债表的含义及格式

解析资产、负债、所有者权益项目及其含义

准确提取表格中提供的价值信息点

案例展示及讲解

如何掌握三者之间的动态关系与平衡之道

判断和决策优化结构、降低风险和提高运营效率

l 分析利润表的含义及格式，反映企业一定期间所实现的利润或发生亏损金额的影像

讲解盈利总水平和各项利润来源及其结构，把握经营策略

有助于管理者了解本期取得的收入和发生的产品成本

准确把握信息、分析内部结构，判断企业利润的来源

判断企业盈利的变化原因及其发展趋势

案例展示与分析

l 现金流量表含义与格式，即反映企业一定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。

现金流入量、现金流出量等个变量之间的关系及作用

把握核心信息，经营活动的基础性与根本性

案例分析——兴润置业资金链断裂，引发的违约担忧

投资活动产生的现金净流量;

 筹资活动产生的现金净流量;

 现金及现金等价物的净增加额;

浅谈中恒、商管、物业三大财务报表

四、Which？——房企有哪些财务指标？

 含义：如何评价一个企业经营的好坏

 四项指标：

 1、偿债能力指标内容分析

 衡量标准（三个公式）

 案例—600字短文击碎蓝田股份神话

 举例对比、说明重要的财务比率

 2、盈利能力指标内容分析

 衡量标准（三个公式）

 3、资产管理能力指标定义及内容        

    衡量标准（三个公式）

    案例——快周转王者之战、 快鱼海亮

 4、现金流量指标内容分析

 衡量标准（两个公式）

五、What?——房地产集团财务内控管理是什么？

l 集团财务控制体系

l 会计信息控制

l 现金流量控制

l 财务委派制

l 制度的控制

l 内外部审计控制

l 常用的内部控制方式

 职责分离

 授权批准

 记录报告（会计系统）

 计算机信息系统

 预算管理

 资产保全

 内部审计

 分析与业绩评价