信息时代团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势。而团队协作不单是团队领导的事，也是团队中所有人的责任。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。 怎么才能提高团队成员的信任度？ 如何才能打造一支重视结果，具有高度责任感的团队？ 如何才能铸造一支充满凝聚力的团队？ 本课程通过卡牌情景模拟体验活动，让学员感受高效团队管理与协作从理念到技能的全面训练，在活动中感触、认知，达到自我内心的改变意愿。

【课程背景】

信息时代团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势。而团队协作不单是团队领导的事，也是团队中所有人的责任。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。

怎么才能提高团队成员的信任度？

如何才能打造一支重视结果，具有高度责任感的团队？

如何才能铸造一支充满凝聚力的团队？

本课程**卡牌情景模拟体验活动，让学员感受高效团队管理与协作从理念到技能的全面训练，在活动中感触、认知，达到自我内心的改变意愿。

【培训课时】1天(6小时)

【培训方式】课堂讲授35% 体验活动35% 讨论分享30%

【课程大纲】

高效团队管理认知

1、什么是团队？

2、高效团队的特征

高效团队共同的目标

（1）目标类型

（2）团队目标管理存在的问题

（3）目标设定原则

（4）**目标计划管理控制执行过程

体验活动：管理金字塔

团队成员对愿景目标的认同

（1）什么职场行为才是团队成员对公司目标的真正认同？

（2）测测你的公司是一个怎样的团队？

体验活动：零和游戏

高效团队的积极沟通

（1）高效团队中的一个巨大障碍

（2）积极沟通才能有效合作

员工与管理者主动沟通——汇报工作

管理者与员工主动沟通——获取信息

体验活动：扑克图形

相互信任，互帮互助

（1） 管理者信任下属——要有胸怀

（2） 下属信任管理者——要有执行力

（3） 同事之间相互信任——要有契约精神

体验活动：各就各位

高效领导

（1）不同的领导具备不同的领导风格

（2）高效领导具有超强的协调与激励他人的能力。

（3）影响组织健康的三类人

体验活动：战斗扑克牌

高素质员工

（1） 影响员工业绩的两个因素：能力与态度

（2） 积极的工作态度决定一切

（3） 什么才是真正的积极主动

体验活动：好运牌和坏运牌

总结：4F法进行课程总结、回顾

【课程寄语】

本课程**体验式教学，以高效团队的特征为线索，增强管理者打造高效团队的能力，促进员工明确目标、锁定目标，提升学员团队协作、群策群力的能力，促使员工之间彼此信任、互帮互助，在体验中完成感悟与学习。