【课程背景】

在寻求企业成功原因的时候，很难发现极少数的共性特征，确实成功需要诸多条件；但是有一个共性所有成功企业都存在：创新能力！

每一个走向衰落的伟大企业，都面对一个事实：创新不足！

互联网时代，尤其是移动互联网时代的到来，存在一个不争的事实，一切的工作都围绕一个重点：商业模式创新实践！

   因为今天的创新在明天可能就是淘汰！迭代能力就是创新能力！新营商环境需要商业模式的创新！

对于企业来说，把握创新，是企业从机会型、资源型、关系型的偶然成功型企业向市场型、核心竞争型的可持续成功型企业转变的新起点！

面临创新，我们面临七个问题：

² 到底什么是创新？

² 我们缺乏创新吗？ 公司每年都化大笔的钱用在创新上，结果是打水漂。

² 创新到底应该如何做？

² 什么是商业模式创新？

² 不创新是等死，创新就是找死！如何让创新不再是找死？

² 如果创新是仅仅停留于技术层面或产品层面，这样创新就是花钱等别人把我干死！

² 如果创新停留在“头脑风暴”、“卡片标签”，等等儿童方式，这样的自我安慰型创新等于安乐死！

一切创新不能离开客户需求，围绕客户需要的创新才是商业模式的创新！

这是一个需要正真了解什么是创新，从而建立起以用户为核心的全架构、全价值链、全流程的

系统型的商业模式创新时代！

   在这里成功不再神秘，创新不再神秘，创新是个有意义的“悖论”，创新也有游戏规则！

                                                                                               

【课程对象】

也许你的组织正面临种种问题，感觉束手无策；

也许你的企业正高速发展，但保持高速发展的前行动力能否持久，正让你苦苦思索；

如果你刚刚踏上领导者的岗位并打算把这个角色扮演好，这门课程同样必不可少；

如果你是“C“字头，CEO、CFO、CMO、COO…们，我们**大的困扰是什么？

如果你是董事长、总经理，如何让团队应对来自内部和外部持续不断的压力？

其实无论是在企业，还是事业单位，政府机关，甚至公益组织，只有商业模式创新才能实现跨越！

【课程时间】12小时，2天

【课程目标】

Ø 透析商业模式的本质！

Ø 创新的本质：企业创新的六个层次如何引发商业成功

Ø 九维创新的九大模块

Ø 模式组合创造不同凡响的商业效果

Ø 保证持久创新的经营机制

Ø 预测与应对创新风险

【课程特色】

Ø 课程内容注重系统化教学，突破传统创新只聚焦于产品与技术创新，无法给企业带来持久竞争力的商业创新模式；

Ø 摆脱其他同类商业课程只感觉新鲜，没有切实收益的弊病；课程中，创新不再是高深莫测的理论玄谈也不是可遇不可求的灵机一动；每个创新维度都有切实可行的模具，相互间又可搭配实现；

Ø 在方法上实行多维度增进，课程的实用性来自于知识的整体性，本课程不仅定义驱动可持续发展的创新原则，更配套了成就成功的领导力和文化元素。

案例经典、工具实用、培训内容与实战经验相结贯穿于整个课程，方便学员理解、记忆和运用。【课程内容】破冰：灵感时刻

**部分：创新的知识体系与实践

1.发现、发明和创新

2.创新的本质

3.创新及其六个层面

4.创新的七大机遇

5.创新的传递

6.寻找灵感

7.预测与应对风险

8.案例与分享

第二部分：商业模式的本质

1.什么是商业模式

² 商业模式的本质是资源向能力的转化

² 利益相关者的联想

² 构建利益相关者的商业逻辑

² 成功商业模式的案例分享：从福特汽车到移动互联网

² 为什么说信息时代的一切创新必须围绕商业模式

2.商业模式设计工作坊

² 画布沙盘演练

² 设计点拨

² 学员反思

² 商业模式的互联网思维转化

第三部分：系统创新的九个维度

1.用户为核心的创新理念

² 互联网思维是商业本质的回归

² 一切建立在用户为核心的变革才是创新

² 如何理解用户

² 如何围绕用户做创新

2.企业运营创新之盈利模式创新

² 角度与工具

² 案例分析

² 实践、挑战

3.企业运营创新之关系机构创新（模式同上）

4.企业运营创新之运作流程创新（模式同上）

5.产品创新之产品表现创新（模式同上）

6.产品创新之产品系统创新（模式同上）

7.交互创新之服务体系创新（模式同上）

8.交互创新之渠道通路创新（模式同上）

9.交互创新之品牌文化创新（模式同上）

10.交互创新之客户体验创新（模式同上）

第四部分：创新模式组合

1.解构九维创新工具

2.识别创新关键点

3.组合模式案例分析

4.建立自己的创新组合库

5.创新工具的策略应用

6.情景互动：打造创新策略

第五部分：创新型组织的实践

1.创新型组织的特征

2.学习与创新：创新的悖论，创新本身不是创新

3.如何引领组织的创新发展：如何导入一场成功的创新实践

4.创新激活增长：面对**难点，消除创新恐惧症

5.培养创新型的企业文化：文化不重要，系统能力是关键

6.案例与分享

第六部分：商业模式创新型领导者的知识体系与实践

1.领导力与管理，与创新

2. 领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型

3.领导者在创新中的角色

4.创新型领导力的发展

5.创新与变革力

6.互动与总结