企业的竞争是团队的竞争；

人才与人才的搭配不是1 1=2的过程，是1 1>2的过程，团队管理不善会造成组织内耗严重，组织效率低下，事实证明，中国的大部分民营企业不是死在市场上，是死在内部团队上。团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，如果一个团队丧失凝聚力，团队就像一盘散沙，这个团队就难以维持下去,并呈现出低效率状态，而团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力是实现团队目标的重要条件。

本课程用一天的时间，从团队的科学认知到团队的沟通、分工协作、团队激励、团队文化。使参训学员明确自身的角色的意义，建立融入团队的心态，完善团队分工协作机制，用激励和文化真正实现强大的团队凝聚力和竞争力。

团队强大，无往不胜。

【课程目标】

• 增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！

• 强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！

• 打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！

• 使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！

• 培养员工互助、协调、服从的精神；增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感；

• 激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质；

• 促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。

【培训对象】企业各层级员工

【培训用时】2天

【课程特色】

理论系统化: 立足企业全局，各模块理论知识紧密相联并深入浅出；

讲师专业化: 十余年知名企业工作经验 咨询项目经验 资深见解 演绎技巧

学习体验化: 幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐氛围中感悟、感知

知识实战化：实战经验 实操案例 实用工具 模拟演练

【课程大纲】

课前秀：不可思议的团队

管理与管理者的应知应会

管理的起源与发展

管理者的角色认知

管理者对战略地图的认知

管理者对自我责权的认知

管理者的心理定位与行为定位

当代管理者面临的挑战

管理者的胜任能力与胜任素质模型

测评：设计自己岗位的责与权

团队管理的六脉经营概论

团队的认知

团队管理的目标

团队管理的典型问题

六脉经营地图逻辑：责、权、能、利、育、愿

团队的组织与分工

教练辅导：绘制部门经营地图

目标管理与任务、计划管理的区别

教练辅导：团队岗位职责与目标梳理

人才的认知：长板选人才

团队的角色测试

DISC职业人格测试与分析

人格分析：不同角色的特征及适合从事的工作

不同人格的优缺点

分析团队中成员的人格特质

如何善用不同的人

如何为团队建章健制；

团队的利益分配

分“利”机制是中国企业**核心的问题；

岗位职责与岗位价值的平衡

团队成员能力与薪酬的平衡

绩效管理的流程与体系模型

团队绩效管理的组织与分工

教练辅导：设计团队成员绩效计划与衡量标准

绩效薪酬的激励

研讨：团队绩效管理的突出问题与解决方案

团队成员的能力模型

胜任力模型的起源与发展

胜任能力与胜任素质

胜任能力模型的标准

设计岗位胜任能力模型的四步法

教练辅导：设计岗位胜任能力模型

团队成员的培育

人才是培育出来的，而不是招聘来的不＼

企业培训系统模型的认知

企业一、二、三级培训的认知

培训效果四级评估的认知

教练辅导：盘点岗位能力

教练辅导：岗位技能训练的四步法

团队授权管理

授权的认知

授权的原则

授权的程序

责权对等统一

授权的优缺点

有效授权的七项注意

有效授权三步法

警惕反授权

团队满意度管理

企业文化的认知

企业文化地图的逻辑

企业使命如何落地并激励员工

组织价值观如何落地并激励员工

分享：文化积分制管理

员工愿景如何落地并激励员工

沟通状态测试

沟通风格测试与改善建议

员工冲突管理的四步法

如何留住核心人才

教练辅导：人才经营地图

作业：团队建设改善行动计划