课时设计：

2天（精华讲授版）：精华的实战理论＋少量的实战演练＋微量现场成果

培训对象：

1.企业中高层管理人员

2.企业基层骨干人员

培训目标：

1.掌握技术：让学员快速掌握并运用技术管理规范化的技术与工具

2.达成共识：帮助学员达成技术管理规范化的共识

3.找准问题：帮助企业技术管理规范化的关键问题与障碍

4.解决问题：帮助企业团队形成部分技术管理规范化问题的解决方案

5.快速转换：让学员将掌握的的技能快速转换成企业的效益

培训方式：

1.公开课（讲授或特训营，特训营方式须每个企业安排4－8人的核心管理团队参加效果**）

2.内训（讲授或特训营）

培训模式：

1.从实操演练到现场成果：实战理论讲授＋实战案例剖析＋实战研讨演练＋实际问题解决＋现场生成成果＋重要课题转换

2.从课题转换到持续辅导（时间另行安排，费用另计）：建立关键课题库＋创建课题改进组＋持续跟踪与辅导

课程特色：

1.干货：真传实教  不讲废话  实战演练  （可）跟踪辅导

2.快速：讲完就练、练完就会、会了就用、用了就果

3.实战：针对企业技术管理规范化的实战问题演练，快速突破技术管理规范化落地瓶颈

4.成果：现场生成技术管理规范化的部分关键成果

5.效益：把培训成果快速、直接的转换成企业效益

6.提升：**技术管理规范化实战演练与工具运用，快速提升一批管理人员的实战管理能力

培训要求：

1.人员以小组为单位展开项目培训与实战研讨演练效果为**

2.每个小组人员数量8－10人为**

3.小组人员由来自一个部门或者职能相近的部门管理人员构成为**

4.所有参训人员全程参加效果**

5.说明：一家企业有4－8名核心管理团队人员参加，编在一个小组效果**

培训教具：

1.纸张：A1大白纸（每个小组每天用量4张）及A4纸两包

2.笔：红、蓝两色白板笔（每个小组6支）及圆珠笔若干支

3.方便贴：76*100mm黄色、红色办公方便贴（每个小组2袋）

4.胶泥：办公橡皮泥胶（每个小组1包）

5.其他：投影仪、无线话题（两支）、音频线、白板、白板笔（两色各3支）

课程大纲：

模块一     技术管理规范化是企业的必经之路

课程讲授要点 团队研讨与实战演练

引导案例

1.  简述精益思想的起源与发展

1) 精益管理产生的背景

2) 从精益生产到精益思想

2.  精益思想的核心与原则

1) 顾客确定价值

2) 价值流图与价值流动

3) 从需求拉动到尽善尽美

4) 精益管理与八大浪费

3.  精益管理与技术管理规范化

4.  高效会议的工具运用

1) 高效会议需要科学工具支撑

2) 高效会议规则

二、实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战研讨与演练：

1.  列举团队共识本企业的浪费现象清单

2.  对本企业浪费现象进行分类、分级

3.  研讨并共识造成本企业浪费的根本原因

现场成果：

1.  团队共识的浪费现象分类清单

2.  团队共识的浪费现象量级

课题转换：

1.  对企业部分严重的浪费现象进行课题转换

2.  制定课题研究、解决与跟踪计划

模块二     夯实技术管理规范化落地的基石

一、课程讲授要点 团队实战研讨与实战演练

引导案例

1.  企业管理的现状与困境

1) 企业管理的三大现状

2) 企业管理面临的五大困境

2.  技术管理规范化必先更新管理理念

1) 什么是管，什么是理

2) 管理者的行为误区

3.  规范化管理工具的运用困境

4.  工作分析是规范化落地的基石

1) 三大试验与工作分析

2) 从工作分析到管理依据

3) 工作分析与规范化落地的关系

4) 工作分析对规范化落地的价值

5.  工作分析实施的具体方法与步骤

1) 确定课题

2) 设置计划

3) 标杆分析

4) 工作优化

5) 方案执行

二、实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战研讨与演练：

1.  在实际管理中我们遭遇的管理困境有那些？产生困境的原因是什么？

2.  研讨并共识部门工作中**难管理的工作有那些？这些工作中存在的问题是什么

三、现场成果：

1.共识部门的关键问题工作及工作中存在的问题

四、课题转换：

无

模块三   运用实战工具促进规范化管理持续落地

一、课程讲授要点 团队实战研讨与实战演练

引导案例

1.工具运用是规范化落地的关键难点

1) 管理理论需要提炼简化才能落地

2) 科学简单的精益工具是落地的关键

2.找准规范化管理落地的关键技术工具

1) 八化技术是规范化落地的关键工具

2) 八化技术的核心与起点

3) 八化技术一学就懂一练就会

4) 八化技术可以让全员参与精益

3.八化技术对规范化管理的重要价值

1) 八化是规范化落地**简单有效的工具

2) 八化对组织规范化落地的改变

3) 八化对组织管理模式的改变

4) 八化对管理者素质要求的改变

5) 八化对组织执行力的改变

4.  运用动作转换工具进行流程优化

5.  运用八化实施规范化落地的关键步骤

1) 提取与梳理

2) 优化与系统

3) 标准与制度

4) 工具与优化

5) 僵化到固化

6.  八化技术让规范化落地变得很简单

二、实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战研讨与演练：

1.  引导案例中的企业成功关键原因是什么

2.  研讨并共识部门工作的关键流程有那些

3.  对关键流程进行共识的关键性排序

4.  分析1－2关键流程所存在的问题，运用动作转换工具对该流程进行优化

三、关键成果：

1.  共识的部门关键流程排序表

2.  1－2个优化后的关键流程

3.  学员具备运用动作转换工具实施流程优化的技能

4.  学员具备运用八化工具实施精益管理的技能

四、课题转换：

1.  把其他关键流程优化转换成课题

2.  制定课题研究、解决与跟踪计划

模块四   跨越技术规范化管理落地的障碍

一、课程讲授要点 团队实战研讨与实战演练

引导案例

1.  规范化管理落地的败因分析

1) 认知与权力

2) 思维与心理

3) 习惯与工具

4) 利益与文化

2.  认知共识才能跨越障碍

1) 规范化管理落地是一把手过程

2) 经营管理观念的转变

3) 从人际沟通到管理沟通

4) 有效时间管理

3.  把握例常例外跨越障碍

1) 什么是例常、例外管理

2) 如何区分例常、例外管理

3) 例外例常与规范化管理

4.  关键任务管理跨越障碍

1) 管理者的对关键的认识

2) 理清你的关键工作任务

3) 把关键任务转换成动作

4) 从关键任务到行动计划

二、实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战研讨与演练：

1) 规范化管理落地的难点有那些

2) 管理者的关键工作任务是什么

3) 例常与例外的管理差异是什么，例常管理对规范化管理落地的意义是什么

三、关键成果：

无

四、课题转换：

无