课程大纲：

**篇：管理与ERP的整体规划——双成、双败！

  **章 互联网 制造企业成功思想、框架、顶层设计

    一、**高哲思——案例分享：中国管理者、老板为什么又忙又很少富豪？!

    二、中国企业管理上不去**大**深的根源！

    三、成功的3大思想

     1、《企业核心管理体系》思想

     2、现代企业系统的完整结构与正确方略

     3、规范化 ERP信息化=中国企业现代化

   四、人类管理学的4大里程碑

     1、21世纪的技术和管理大趋势

     2、人类管理学史上的4大里程碑及对我们的思

     3、国民经济发展的**重要的3句话——工业企业的使命

  五、中国企业、老板爆富的4个历史时代一去不返，唯靠内功赢得未来

  六、互联网 时代企业经营管理10大转型升级要点

    1、创新     2、颠覆     3、跨界           4、体系完整

    5、模式为王            6、管理规范        7、数字精益

    8、工具现代            9、财务创富        10、知识智慧人才经营

第二章 原点——企业 VS企业终极目标

  一、当今中国制造性企业面临的主要问题、危机！

  二、出路何在？——几个重新认识！

  三、何谓企业？

  四、企业的终极目标——到底是什么？

  五、企业经营管理的**高境界——到底是什么？

  六、从财务角度看——整个企业经营管理过程

  七、从考核角度看——整个企业经营管理过程

第三章 依据——制造企业整体管理系统

   一、制造企业整体管理系统之——1、2、3级业务结构

   二、制造企业整体管理系统之——1、2、3级业务流程

  三、为什么要强调结构、流程？

  四、案例分享

第四章 管理与ERP双向要求——规范化、精益化

  一、企业8化——全球化科学化规范化自动化信息化智能化数字化现代化

  二、规范化——企业做大做强的必由之路

    1、企业为什么要实现规范化？

    2、企业规范化的几个核心数字概括

    3、企业规范化包括哪些内容？

    4、企业怎样实现规范化？

三、精益化——企业做大做强的必由之路

   1、对精细化、精益化的理解

   2、企业为什么要实现精益化？

   3、企业精益化目标是什么？

   4、企业精益化包括哪些内容？

   5、企业怎样实现精益化？

第五章 正本清源——供应链管理标准规范与8大广义生产

一、物料及其分类、编码

1、何谓物料、存货？

2、存货的标准一级分类

二、供应链管理标准与规范

1、供应链的概念、整体链条——示意图

2、供应链的基本分类

3、现代企业9大直接指标 VS供应链

4、一般制造企业供应链——存在的主要问题？

5、企业内部供应链的——1级模块结构、业务流程

6、标准仓储事务类型

7、如何设计——完整规范的供应链单据体系？

三、8大广义生产及其关系

1、 正常生产、普通生产。            2、补做生产           3、返工

4、 样品生产                        5、试产               6、返修

7、 自制原材料生产                   8、自制工装治具等自制低耗品自制设备

9、8大广义生产的关系及流程

第六章 各核心业务、部门的规范化精益化管理（针对本公司情况进行初步诊断分析）

一、如何成功实现制造企业——营销业务及其管理的规范化、精益化？

二、如何成功实现制造企业——技术研发业务及其管理的规范化、精益化？

三、如何成功实现制造企业——PMC业务及其管理的规范化、精益化？

四、如何成功实现制造企业——制造、现场业务及其管理的规范化、精益化？

五、如何成功实现制造企业——采购业务及其管理的规范化、精益化？

六、如何成功实现制造企业——质量业务及其管理的规范化、精益化？

七、如何成功实现制造企业——仓储业务及其管理的规范化、精益化？

八、如何成功实现制造企业——物流配送业务及其管理的规范化、精益化？

九、如何成功实现制造企业——设备动力业务及其管理的规范化、精益化？

十、如何成功实现制造企业——HR与绩效考核业务及其管理的规范化、精益化？

十一、如何成功实现制造企业——行政后勤业务及其管理的规范化、精益化？

十二、如何成功实现制造企业——客户服务业务及其管理的规范化、精益化？

十三、如何成功实现制造企业——财务业务及其管理的规范化、精益化？

十四、如何成功实现制造企业——预算业务及其管理的规范化、精益化？

十五、如何成功实现制造企业——成本业务及其管理的规范化、精益化？

十六、如何成功实现制造企业——IT业务及其管理的规范化、精益化？

第七章 知识与技能提升1——数字操控下的现代企业

一、现代企业经营管理犹如驾驶汽车、飞机

二、数字操控的含义、范围

三、数字操控与精益化、信息化

四、现代企业支撑的17个核算（数字）系统

五、核算（数字）系统的深度效能、使用

第八章 知识与技能提升2——顶层绩效

一、中国企业绩效管理的历史

二、中国企业绩效管理的现状

三、真绩效VS假绩效

四、企业顶层绩效

五、如何实现顶层绩效考核？

第二篇：如何成功实现——ERP信息化

第九章 中国企业ERP应用现状诊断

1、中国企业ERP应用的整体状况：成功率<3%

2、中国企业使用ERP软件中的几大死路、误区

3、深层次根源

4、成功之路何在？

第十章 ERP核心原理

1、什么是真正的ERP系统？

2、ERP的初衷

3、制造企业的大公式

4、ERP发展简史——订货点、时段式MRP、闭环MRP、MRPII、ERP

5、一个ERP系统的模块结构图——1级

6、一个ERP系统的业务流程图——1级

7、ERP的对象——ERP到底管什么？不管什么？

8、ERP究竟适合什么企业？我公司是否适合采用ERP？

9、早已淘汰和反对的——模块分割、信息孤岛

10、怎样正确理解ERP？

11、揭开庐山真面目——中国企业ERP成败的3大主流根源！

12、对企业成功ERP应用的中肯建议

13、企业不用或者未能成功实现ERP应用——将遭到的必然结果

14、企业成功实现ERP应用能带来哪些明显的好处、效益？

第十一章 中国市场上主流ERP分析

1、 ERP产品品质——成败的决定性物质条件

2、 中国市场上主流——5大派别ERP的优势、劣势分析

3、 判断真假好坏ERP的7大试金石

4、 **公布——ERP系统优劣评判选择的标准是什么？

5、 一个标准ERP系统的功能——全程演示

第十二章 如何成功实现ERP实施？

1、 何谓ERP实施？

2、 前车之鉴——ERP实施为什么会失败？

3、 正面思路、方法——成功实施应用ERP之概括

4、 绝对的一把手工程

5、 实施的范围、层次

6、 实施项目及其管理

7、 实施流程

8、 实施策略与方法

9、 **公布——企业成功实现ERP应用能达成的效益指标表

10、企业成功实现ERP之后的场景模拟

第十三章 企业信息化战略规划、实施

一、何谓企业信息化？

二、企业信息化总框架

三、企业信息化的核心——企业应用软件

四、为什么要把企业信息化提升到——战略高度？

五、企业信息化战略规划的内容包括哪些？

六、企业信息化核心应用软件介绍—：SCM供应链系统、CRM客户关系管理系统、HR资源管理系统、CIMS计算机集成制造系统、DRP分销资源计划系统

七、企业信息化的阶段与策略

第三篇：充电与保障——现代先进管理思想与完整规范管理体系设计！

第十四章 保障——如何设计科学规范完整的企业管理体系？

一、究竟什么是企业？什么是企业管理？——从结构化分析

二、世界分为：成体系（正品）、不成体系（废品）

三、企业管理，体系**

四、业界关于企业管理的7大致命错误

五、究竟什么是企业管理——完整企业管理体系的结构

六、完整企业管理体系——ERP与IT部门完整管理体系设计——全程演示

七、如何设计合理的企业管理组织架构？

第十五章 借鉴——当今全球**先进管理思想方法工具

一、事业部管理——思想方法

二、从成本中心到利润中心

三、德国工业4.0及对我们的借鉴

四、中国制造2025战略

五、当今全球**先进的信息化技术——云计算、物联网、大数据、移动互联及其应用

六、供应链公司与供应链金融

七、全球**先进的经营管理模式——阿米巴——思想方法体系工具与应用

八、异业联盟、抱团与资源经营

九、创新——知识、整合、商智、人才——8化

结束篇：

赢在执行——接下来如何行动？奉献4把执行利剑：

关于企业如何成功实现ERP信息化的建议与忠告

严格的项目策划与管理

行动的具体措施、步骤：

一、立项

二、项目组织与管理

三、项目计划与控制

四、项目运作流程

1、调研诊断

2、原理与标准培训

3、完整规范化精益管理体系——方案设计

4、ERP系统选型

5、管理方案与ERP信息化联合试运行

6、管理方案与ERP信息化联合正式运行1个月以上

7、项目验收

8、日常运维管理监督

制造企业成功实现规范化精益化信息化——现代化管理总框图

案例分析

1、深圳乐其玩具厂      2、伟诚实业（深圳）有限公司          3、深圳面粉厂

4、金威啤酒            5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司        6、光明养猪场

7、三九制药厂          8、惠洲奔迈集团                     9、深圳蛇口工业区集团

10、珠海格力空调集团     11、万科集团                      12、方大集团

13、天键集团            14、大亚湾核电                     15、江西煤炭集团

16、深圳任达电气集团        17、花都电器集团               18、奥康皮鞋集团

19、任达电气集团           20、富士康科技集团

现场分析

您企业的规范化精益化管理如何？

您企业的ERP信息化应用如何？

存在哪些主要问题？

将如何进行改进？    

课程回放

课程核心观点一句话总结

师资简介

国内少见的财务、企业核心管理、ERP3结合专家——康老师

康老师

——首席财务顾问、高级企业管理咨询顾问、ERP实施高级专家、中国注册会计师、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。

背景经历：

康老师，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师。

20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。

目前，从管理体系构建到ERP辅导运作**的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）

 作为中国**届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：

 1、知识、经验横跨3领域：集财务、企业管理、ERP3种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。

2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。

3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。

  上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。

服务过的典型客户：四川新希望集团、深圳蛇口工业区（集团）、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、中核工业集团、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、日启亚机电厂（日资）、深圳任达电器等。