本课程定位为学员提供一个系统实用的TPM推行手册，相信通过本课程中的各种实战经验分享，帮助企业提升竞争力，协助企业培培育改善型，管理型和创新型的人才。

一、【课程前言】

本课程结合本人多年在世界五百强外资企业，央企生产一线从事TPM全员生产管理的丰富经验，指导企业开展全员生产管理，从入门到卓越。

二、【课程目标】

本课程定位为学员提供一个系统实用的TPM推行手册，相信**本课程中的各种实战经验分享，帮助企业提升竞争力，协助企业培培育改善型，管理型和创新型的人才。

三、【课程收益】

在课程结束时，学员将能够：

明确：深刻理解“TPM全员管理”的意义。

认同：生产管理是全员参与的，才能打造世界卓越企业。

理解：TPM系统话理论体系

掌握：灵活运用TPM知识技能，各种工具解决现场实际问题

行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容及自身工作进行梳理与反思。

四、【课程时间及对象】：

课程时间为2天（12小时），面向对象为授课对象： 主管、经理、储备干部等。

五、【培训形式】 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

六、【课程大纲】

**天

模块1：TPM介绍与活动展开

TPM定义与背景；

TPM活动体系；

TPM活动推行步骤；

相关TPM活动改善损失的方法（案例）；

TPM活动展开；

模块2：TPM八大支柱之一：个别改善

个别改善活动的概念；

全面损失的把握；

瓶颈工序分析；

示范机总和效率及七大损失调查；

示范装配线的改善推行；

项目成立并实施状况追踪；

个别改善的形态层别；

个别改善的方法；

模块3：TPM八大支柱之二：自主保全

自主保全的基本概念；

自主保全的展开；

模块4：TPM八大支柱之三：计划保全

保养人员参与的设备保全活动；

保养体制（案例）；

计划保全活动的基本观念体系；

计划保全方针，目标及主计划；

设备等级区分评价；

保养活动分类说明；

零故障7步骤展开；

设备管理系统的建立与实施（案例）；

备件成本管理；

模块5：TPM八大支柱之四：品质保全

生产活动品质体系；

品质保全体系；

品质保全改善方法；

第二天

模块6：TPM八大支柱之五：开发管理

开发管理概论；

MP设计的概念；

模块7：TPM八大支柱之六：间接部门效率化

TPM在间接部门中的必要性；

间接部门推行TPM的方法；

对间接部门推行TPM的方法；

自主保全实施；

改善个别业务的方法；

模块8：TPM八大支柱之七：安全、卫生、环境

具体的安全活动推展方法；

安全零灾害的达成系统；

在自主保全上的安全活动；

新设备的安全事前评价与工程对策；

模块9： TPM八大支柱之八项：教育训练

人力资源-教育训练总论；

多能工训练规划；

自主保全教育训练；

保全技能人才训练；

模块10：TPM方针、目标、计划、组织、评价指标

建立部门共识；

方针展开；

TPM主计划；

TPM推进组织与运作；

TPM评价指标。