MRO--Maintenance维护、Repair 维修、Operation运行在实际生产过程中不直接构成产品，主要指生产原料性质的工业用品，也就是非BOM物料。备件备品在生产中有着越来越重要的作用，这些看不见的成本，在无型中静静的流失企业的利润与成本！“磨刀不误砍柴工”如何保证设备正常运行，产生高效率生产，又能降低成本？如何评估建立MRO供应链来台，快速应对需求，解决库存呆滞，降低采购成本是当前企业与采购从业人员需要研究的课题。企业该如何建立完善科学的MRO管理规则与绩效评估？目前更多MRO电子商务平台为企业设备。建立高效信息化手段来管理MRO应对企业快速的发展趋势，MRO采购是采购之痛，也是企业之痛痒。为此培训采购人员掌握MRO备件备品采购及管理，成为每个企业成本控制和管理能力提升的重要目标。

本课程重点，运用MRO供应商开发、评估、选择、绩效考核方法为企业创造更大价值。培训采购人员对供应商在选择上发挥专长，评价，日常管理。掌握并有效运用供应商管理技能并建立落地的考核目标。实操给出完整系统的实战技能！具体掌握知识点： 1.如何正确分析与了解MRO的需求 2.运用分析做好市场调查建立MRO成本库 3.运用供应商开发十大原则评审筛选出MRO优质供应商 4.掌握供应商绩效评估共创价值的方法与流程 5.如何与强势/有关系供应商博弈战术 6.MRO采购如何做好计划及库存管理 7.如何掌握 M

课程背景

MRO--Maintenance维护、Repair 维修、Operation运行在实际生产过程中不直接构成产品，主要指生产原料性质的工业用品，也就是非BOM物料。备件备品在生产中有着越来越重要的作用，这些看不见的成本，在无型中静静的流失企业的利润与成本！“磨刀不误砍柴工”如何保证设备正常运行，产生高效率生产，又能降低成本？如何评估建立MRO供应链来台，快速应对需求，解决库存呆滞，降低采购成本是当前企业与采购从业人员需要研究的课题。企业该如何建立完善科学的MRO管理规则与绩效评估？目前更多MRO电子商务平台为企业设备。建立高效信息化手段来管理MRO应对企业快速的发展趋势，MRO采购是采购之痛，也是企业之痛痒。为此培训采购人员掌握MRO备件备品采购及管理，成为每个企业成本控制和管理能力提升的重要目标。

课程目标

本课程重点，运用MRO供应商开发、评估、选择、绩效考核方法为企业创造更大价值。培训采购人员对供应商在选择上发挥专长，评价，日常管理。掌握并有效运用供应商管理技能并建立落地的考核目标。实操给出完整系统的实战技能！具体掌握知识点：

1.如何正确分析与了解MRO的需求

2.运用分析做好市场调查建立MRO成本库

3.运用供应商开发十大原则评审筛选出MRO优质供应商

4.掌握供应商绩效评估共创价值的方法与流程

5.如何与强势/有关系供应商博弈战术

6.MRO采购如何做好计划及库存管理

7.如何掌握 MRO采购管理绩效考评

8.对付原装MRO糟糕的供应商

课程对象：供应链团队、品质团队、采购团队、生产部门、设备管理部门、设备维修人员

课程模式：知识分析 案例研讨 学习互动 实战演练

课程大纲

**章 MRO采购管控

1.什么是新型式的MRO采购

2.MRO管理容易存在的黑洞

3.MRO我们应该关注的管理方向

4.为什么公司内部客户永远对MRO不满意

5.MRO采购物料需求与备料条件

6.交付验收设备时为什么没完没了，扯皮不断

7.MRO采购黑洞与预防

方法：MRO采购需求有哪几个维度

案例分析1：某电器行业备件仓库的品项管理项目指标

案例分析2：某制造业对MRO采购审计黑洞

第二章 “拧”掉ＭＲＯ采购成本多余水份

1.价格控制与成本分析

1.1MRO成本是什么

1.2成本管理与成本控制的定义

1.3MRO采购总成本

2.公司如何建立MRO库存平台

3.MRO库存分类构成

4.企业战略与MRO成本管理

4.1TCO目标成本管理

4.2质量成本管理与内部客户满意度

4.3功能成本管理

5.成本分析与价格

5.1MRO价格的合理性5R原则

5.2如何挤出MRO供应商价格“水份”

5.3砍价依据是什么

6.MRO物料如何-招标

6.1MRO物料什么情况适合招投标

6.2招标的关键点是什么

6.3招投标方案设定战略与战术

课题演练：招投标方案设定达到**大化目标

案例分析：某公司的招标案例分析，成本核算实战公式与方案

实战演练工具：5W2H分析方法

第三章 MRO供应商开发、评估、考核技巧

1.开发供应商有那些渠道

2.运用供应商感知模型分析合作意愿

3.如何**供应商感知模型对MRO供应商实施分类管理

3.1MRO供应商开发评价框架是什么

3.2供应感知模型分析供应商开发战术

3.3如何建立高效供应商开发渠道

3.4如何实施高效的MRO供应商考评体系

3.5利用供应商定位模型分析供应商评审过程

3.6如何确保MRO供应商供应成本稳定

3.7如何减少MRO供应商隐形成本浪费

4.如何确保供应商交货期保障生产延续性

4.1运用采购战略解决小批量多品种物料供应问题

4.2如何与技术专利垄断型，强势供应商沟通

5.如何设定供应商权重与评定等级

5.1如何设定和实施供应商开发和评审计划

5.2如何规避供应商在评审中设置的“陷阱

6.进行供应商的SWOT分析

课题演练：MRO供应商评审表制作要点

案例分析：某电器公司如何突破瓶颈物料/采购追货的技巧分享

案例分析：某制造公司MRO合同签订分析

第四章 MRO采购库存控制与降本

1.库存管理的绩效目标有哪些

2.如何确保库存数据及时准确

3.如何做好原材料库存管理

4.如何控制重复性物料的补货管理

4.1如何合理设置MRO安全库存

4.2什么是安全库存

4.3决定安全库存量的两大要素

4.4安全库存因子与库存服务水平的关系表

5.如何做到库存**小化又能保证生产正常供应

6.**优库存批量管理

6.1如何设定安全与提高库存周转

6.2如何计算安全库存管理现状值

6.3影响安全库存设置的因素

6.4如何判断安全库存设定的合理性

案例1某公司库存管理绩效控制方案分析

案例2：某公司针对人民币贬值及原材料上涨，如何实行返利策略

案例分析. 某公司防腐协议模版分析

第五章 MRO云端采平台购模式

1.使用大数据和电子商务平台建立和改善MRO采购战略

1.1利用历史数据梳理和分析

1.2建立采购电子商务化的一体化商务操作平台

2.规范和组建MRO采购组织架构和审批流程

2.1设置平台系统化职业化采购模式

2.2电子审批流程

2.3采购稽查平台，不定期核查价格

3.MRO本地化一站式采购模式

3.1推进本地化采购

3.2电商一站式购物超市的采购模式

4.多层次的采购联盟集合采购

5.MRO市场发展十大新方向

6.MRO平台与云端分析

方法：PDCA与8D在工厂中的运用

案例分析：目前比较成功的MRO超市有哪些，成功的原因是什么