◎ 经理人的五大角色

　　◎ 建立超级团队六大法则

　　◎ 如何选人和用人

　　◎ 如何指导与监督工作

　　◎ 设定明确的评量标准

　　◎ 怎样提升队员的自我价值

　　◎ 如何激励与奖励队员

　　◎ 选择好的领导模式

　　◎ 奖励队员的五个原则

　　◎ 如何对队员进行持续不断训练

　　◎ 制订工作计划的方法

　　◎ 如何满足队员的基本需求

　　◎ 应用80/20法则创造业绩极大值

　　◎ 智囊团与质量圈的运用

　　◎ 如何召开脑力激荡会议

　　◎ 保持良好纪律的五大方法

　　◎ 解雇员工的四个法则

　　◎ 怎样做到以身作则

　　◎ 如何建立亲和力

　　◎ 超级经理人的心态调适