课程对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、融资总监、融资经理、信用经理、风控经理、融资专员、信用专员、风控专员等

课程特色：咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

模块一  风险及其分类

• 什么是风险

• 风险的分类

• 什么是风险管理

• 风险管理的必要性

  【案例分析】

模块二  尽职调查的原则与方法

• 尽职调查的目的

• 尽职调查的原则

• 尽职调查的方法

• 尽职调查信息来源

  【案例分析】

模块三  尽职调查的内容

• 客户背景调查（个人客户、企业客户）

• 借款人信誉

• 借款用途及期限

• 还款来源

• 资产负债状况

• 借款成本承受能力

• 管理能力

• 行业发展前景

• 现金流稳定性

• 风险管控能力

  【案例分析】

• 模块四  经营动态链分析

• 业务循环分析

• 运营能力分析

• 应收帐款周转率指标分析应注意的问题

• 存货帐款周转率指标分析应注意的问题

• 盈利能力分析（总体）

• 盈利能力分析（单品及构成）

  【案例分析】

模块五  发展潜力分析

• 行业分析

• 财务分析（收入、利润增长率、毛利变动趋势、费用变动趋势）

• 采购分析

• 销售分析

• 研发技术分析

  【案例分析】

模块六 股权质押尽职调查的关注点

• 质押股权的内涵

• 质押股权的内涵

• 股权的权属关系

• 股权的流动性分析

• 股权的价值分析

  【案例分析】

• 模块七 质权的效力及实现

• 股权质押对所担保债权范围的效力

• 股权质权对质物的效力

• 股权质权对质权人的效力

• 股权质权对出质人之效力

• 质权实现

  【案例分析】

模块八 融资方案设计

• 股权融资应具备的条件

• 债权融资应具备的条件

• 融资规模

• 融资方式

• 融资渠道 

• 融资成本

• 融资用途

  【案例分析】根据学员企业实际情况设计融资方案