课程收益

² 掌握财务管理的核心内容

² 掌握财务参与经营管理的方式

² 掌握财务参与经营管理余姚具备的能力

² 掌握财务在7大环节如何参与经营管理

² 掌握财务参与经营管理的主要方式——全面预算管理

² **大量案例对相关知识点进行讲解

课程对象：企业中高层、财务人员、审计人员、业务管理人员、业务人员

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

模块一  财务管理的核心内容

n 财务数据与经营决策的关系

n 财务人员在公司经营管理中的角色

n 财务人员与企业资源配置的关系

n 财务人员与利润的关系

【案例分析】

模块二  如何参与企业的经营管理

n 财务人员涉足经营管理的认识误区

n 财务人员参与经营管理的主要方式

n 财务人员参与经营管理应具备的素质

n 如何培养财务人员参与经营管理的能力

【案例分析】

模块三  财务参与经营管理的关键环节

n 投资决策环节

Ø 投资决策流程

Ø 主要投资决策指标计算

Ø 投资评价

Ø 投资决策

n 融资环节

Ø 融资战略

Ø 融资方式

Ø 融资渠道

Ø 融资成本

n 产品开发与设计环节

Ø 研发工作操作流程

Ø 研发项目管理

Ø 战略成本思维

Ø 研发成本控制

n 供应链与物流环节

Ø 供应链与物流操作流程

Ø 供应与物流的管理难点

Ø 如何平衡风险与成本

Ø 存货决策

n 制造环节

Ø 制造加工流程

Ø 制造财务管理的关键点

Ø 制造成本控制思路

Ø 制造成本控制

n 营销环节

Ø 产品价格决策

Ø 信用政策决策

Ø 营销费用控制

Ø 营销部门考核

n 客户服务环节

Ø 什么是客户服务

Ø 客服与利润的关系

【案例分析】

模块四  全面预算管理

n 全面预算管理概述

Ø 什么是全面预算管理

Ø 全面预算管理模式

Ø 全面预算编制原则

Ø 全面预算编制依据

Ø 全面预算基本框架

Ø 全面预算的分类

n 全面预算管理流程

Ø 预算目标的确定

Ø 全面预算的编制

Ø 全面预算的控制

Ø 全面预算的分析

Ø 全面预算的反馈

Ø 全面预算的调整

Ø 全面预算的考核

【案例分