在这个课程中，老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目，并设法和学员的实际项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法，帮助学员准确地定义、计划和管理项目，这是专业人员（职业经理人）所必须具备的基本能力（硬技能）。 在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中，旨在让您学到极其实用的项目管理技巧，以提升学员的工作质量及绩效，把符合业务目标的产品及时投放市场。 通过生动的演示、结合学员实际工作的实战案例，学员们们将在培养有效的事务管理技巧的同时，获得即刻可用的工作方法和流程。学习结束时，您将应该能够将新的知识、技术、方法及流程应用到实际工作或项目中去。 行之有效的方法、强大的教学设计、因材施教的方案、灵活的演示、渊博的知识、丰富行业经验的项目管理专家，所有这一切为本课程的有效性提供了有力的保障。

1.掌握项目管理的基本概念与方法，并与学员实际项目相结合 2.掌握核心的项目管理理念及方法，并准确的定义、计划、管理复杂的事务性项目 3.通过实用的项目管理技巧，提升工作质量与技巧 4.与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流，从老师近20年的跨国项目经历中直接获取成功经验和失败教训，结合您项目实践中遇到的问题进行研讨，并建立长期联系，以后随时咨询 5.把理论同实际结合起来，参与典型案例分析和项目实习，以及项目管理工具培训，您将获得具有实用价值的工作指南，真正得心应手于项目管理工作

课程大纲

破冰及介绍 老师自我介绍 练习－组建团队

　 学员介绍 团队任务

　 课程目标 总结平时工作常见的问题

　 　 课程的期望

**部分 基本概念 项目管理的关键概念 　

　 项目的定义 　

　 项目管理定义 讨论 哪些是项目，哪些不是项目

　 项目管理成功的因素 　

　 项目管理流程及生命周期 　

第二部分 项目的定义和组织 项目是如何诞生的？ 实际项目演练－实际项目讨论

　 项目中的主要角色 工作上的项目

　 项目干系人 大约为期八个星期到一年

　 成功项目经理必备的特点 **还未开始实施

　 项目目标 示例 曼哈顿工程培养出的成功项目经理

　 三重约束 示例 登月项目

　 分析项目需求 　

目标分解 实际项目演练－项目定义与组织

　 定义工作成果 清晰的目标

　 项目目标（参数）确认 项目的限制

　 确定项目工作规则 主要工作成果

　 　 项目边界

　 实战案例分析－项目的挑战 ABC项目游戏

　 　 提供一个共同项目目标

　 　 让小组成员保持参与

　 　 阐明每位成员角色

第三部分 项目计划 计划/实施比率 　

　 工作分解（WBS） 案例练习 – WBS

　 团队考虑及职责分配矩阵 　

　 WBS 词典 (Dictionary) 示例 –  WBS 词典

　 初步的时间估算 　

　 网络图 案例练习 – 网络图

　 依赖关系 　

　 里程碑 　

　 分工界面 (Interface) 　

　 任务工期估算

　 工作量、工期概念 　

　 估算方法 案例练习 – 工期估算

　 关键路径法 　

　 前推法、后推法、浮动 　

　 甘特图 案例练习 – 甘特图

　 成本组成部分 　

　 资源分析 　

　 资源侧面图及资源平衡 示例 – 资源甘特图

　 项目计划的优化

　 快速跟进及赶工法

　 风险的概念 　

　 进度风险 　

　 资源风险 　

　 范围风险 　

风险评价矩阵 案例练习 – 风险评价矩阵

　 风险的分类 　

　 风险分析 　

　 风险应对矩阵 　

　 预防措施和挽救措施 案例练习–风险应对矩阵

　 项目计划的确认 　

　 项目基准 　

　 变更管理 　

　 变更控制流程 　

　 项目计划冻结 　

　 移交给实施团队 案例练习  – 计划质量审查

第四部分 项目的执行、控制与收尾 跟踪的效益 　

　 跟踪策略 　

　 硬、软数据的比较 Hard & Soft Data

　 跟踪甘特图

　 项目情况收集方法 　

　 偏差分析、纠偏措施 示例－偏差趋势分析

　 项目结束与总结 培训回顾与总结