基本背景

l 项目管理生命周

l 三重限制

l 计划工具

l 项目需求

l 工作分解结构

培训对象：技术研发经理，该人群项目经验丰富，岗位能力与从业背景扎实。希望提升他们以产品为导向的研发和管理能力（横向多项目管理）

课程大纲：2天，12小时

一、研发项目的资源配置与估算（资源及成本） l 使用估算结果来进行进度和成本控制

l 估算的基本规则

l 估算标准和估算类型

l 四种估算方法

l 识别可控制的成本

l 风险应急计划

l 建立项目资源库

l 进度制约型估算

l 资源制约型估算l 网络进度

l 确认进度

l 项目制约因素考虑

l 甘特图和里程碑图

二、研发项目风险管理规划和风险鉴别

l 风险管理规划

l 风险的识别

l 想法生成工具和技术

三、分析研发中的风险并确定其优先级

l 确定风险容忍度

l 分析风险

l 影响分析

l 确定风险的优先级

四、研发项目中的风险应对规划

l 机会及威胁的风险应对策略

n 接受风险

n 缓解风险

n 降低风险

- 概率**小化

- 影响**小化

n 转移

l 确定风险管理储备

五、研发项目管理领导力与管理能力提升

l 了解何为领导力

l 探讨领导力与管理之间的关系

l 评估您的领导能力及发展需求

l 设定个人愿景并思考以**方式实现该愿景

l 讨论与团队或组织交流愿景的方式

l 使用激励理论造就并维持工作动力

l 针对不同情形采用相应的领导方式

l 识别不同的领导风格

n 任务型

n 激励型

n 指挥型

n 授权型

六、研发管理——领导高效团队

l 了解何为项目团队

l 描述高效团队的特征

l 明确领导团队所面临的挑战

l 确定管理全球和虚拟团队的方法

l 从阶段、发展任务和人际关系方面，描述团队发展的生命周期

l 诊断团队低效的原因

l 评估团队进度，并对团队成员进行必要的指导

l 选择合适的指导策略，解决团队的绩效问题