公司愿景共识：建立以客户为导向的价值共识。共同回答什么是客户第一。 ----明确公司战略发展：围绕客户导向对企业发展战略达成一致。就是要回答做什么，怎么做 ----分析业务价值链：结合内外部环境，明确公司业务流程中价值关键点和目前存在的问题 ----认识组织核心能力：共同探讨好特公司发展过程中所积累的核心组织能力，围绕以客户为导向的战略定位，明确需要提升的组织能力，群策群力形成2014年战略执行统一 ■工作坊实行方法简介 共创工作坊（Consensus Workshop Method）是参与的科技(Technology of Participation, To PTM)方法之一。在全球被广泛运用。五百强企业内部的战略共识达成团队研讨会议、中高层管理团队培训都会采用这种形式。国内华润、中粮、百度等企业有专业的共创引导师。它是有效形成团队共识的方法，将主题叙述为明确的焦点问题，透过团队的脑力激荡、小组分享、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式汇聚成为共识。

Day 1

8:30-9:00模块一

学习导入

明确学习目的、方法，掌握设可操作的纪律（规章）

1.1. 介绍本次学习的目的：

Ø 对于公司整体经营战略需要有清晰的描述并达成共识；

Ø 管理团队需要一种共同的工作语言讨论问题；

Ø 管理团队成员之间需要加强非正式沟通机会，增进彼此了解；

1.2 介绍本次学习的方式：群策群力的方式，**“体验－反思－讨论－行动计划”让学习更有效。

1.3 介绍本次学习纪律：

  守时、开放、每人发言等9:00-12:00模块二

团队挖宝

挖掘自身优势，深入了解团队其他成员，认识公司的核心优势。2.1 团队画像

  **团队协作方式，每人一笔描绘一位团队成员的头像，创造和谐的学习气氛。

2.2 我的职场生命线

  每个人绘制自己的成长路径图，发现自身优势，**自我展示增进互相了解。

2.3 闪光时刻－公司历程及核心优势

  **回顾公司的发展历程，尝试总结梳理企业发展壮大过程中拥有的根本－企业DNA。13:30-17:00模块三

我们的企业

认识企业的发展之道，明确公司的未来发展方向、市场地位等经营要素并达成共识3.1 案例分析：《雁行公司》

**对一家快消品公司的经营案例分析，让管理层认识到客户、公司目标、各部门存在价值及应该承担的责任，同时反观公司的相关方面。

   

   **团队共创，描绘企业未来的发展愿景，激励大家创想未来，聚焦成果。18:30-20:30模块四

我们需要的提升

描绘未来发展图景，明确需要企业需要打造的核心能力。  内部经营要点分析与共识

 在案例分析过程中掌握讨论企业内部复杂经营活动的方法－团队经营问题评估。对目前公司经营过程中需要改善的重点达成共识。

  在明确方向的基础上，团队共同思考我们急需解决的问题都是什么，各个部门应该做的是什么。Day2

9:00-12:00模块五

群策群力法

掌握群策群力的共同工作法活动体验：七巧拼图

   **管理游戏《七巧拼图》让团队认知无序讨论的危害，探索高效讨论的基础要素。

   学习群策群力讨论法并**探讨一个实际管理问题掌握这种高效的讨论方法，形成公司内部跨部门间、部门内部群策群力的工作模式。13:30-17:00模块六

群策群力及行动计划结合**天经营分析中罗列的公司重要经营事项，探讨目前工作中需要改善的方面应该如何做会更有效能，尝试用新的团队工作方式－－群策群力。