本研修班是针对石油、煤炭、化工、有色以及矿山等资源开发型企业发展的需要，紧密围绕该类企业的特点、体制机制及经营管理需要专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于该类企业单位在制度文化建设、勘探、矿产资源开发、选冶、基建工程、技术改造（改扩建、大修等）以及兼并重组活动中推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在尽可能短的时间内，获得明显的效果，提高管理能力，改进工作绩效。 本研修班旨在为资源型企业推行全面项目管理模式，形成“跨部门解决问题”的有效机制，为全面推进资源开发型型企业的项目管理工作，并建立有效的项目管理标准体系（管理标准、工作标准及管理流程）打下良好的基础。

系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在项目管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。 改变行为：本研修将资源开发型企业各类管理者的必备项目管理理念与技能设计成系列化的能力点，使研修对象通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。 操作性：项目管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。项目管理技能训练聚焦于管理的实际操作价值。

资源开发型企业项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）

1、研修安排与“破冰”训练（3学时）

2、我国资源开发领域存在的主要问题及对策（3学时）

3、资源开发型企业中的项目与项目管理（3学时）

4、资源开发型企业中项目管理的理念与体系（3学时）

5、资源开发型企业项目管理的组织与团队建设（6学时）

6、资源开发型企业项目的选择与论证（3学时）

7、资源开发型企业项目的计划管理（3学时）

8、资源开发型企业项目执行跟踪与监控（3学时）

9、资源开发型企业项目资金与财务管理（3学时）

10、资源开发型企业项目供应链管理（6学时）

11、资源开发型企业项目环境与质量管理（3学时）

12、资源开发型企业项目安全与风险管理（3学时）

12、资源开发型企业项目后评价（3学时）

13、资源开发型企业项目管理案例分析（3学时）

14、资源开发型企业项目参观考察与讲评（6学时）

15、资源开发型企业项目管理综合演练与讲评（6学时）