@  项目管理流程

---项目团队工作启动     模拟练习

---项目管理过程

---项目生命周期

---项目管理阶段项目的可视化管理过程、

---流程范例、

--- 一般管理过程）

@  项目管理方法

---概念阶段方法、

---计划阶段方法、

---执行与监控阶段方法、

---收尾与总结阶段方法、-

---价值工程、

----工业工程

----并行工程

@  管理的方法工具               （讲解和演练）

----项目描述/目标描述      案例配合、

----WBS / OBS / RB         案例配合、

----里程碑图/

----甘特图 /CPM/PERT         案例配合、

----ABC 法

----进度与费用控制、

----EVM

----质量控制、                 案例配合、

----各类控制相关报告）目标

       ----CBS / CBS/资源负荷图/累计费用曲线

@  项目管理案例演练

选择工业企业几个典型的项目。按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。

涉及日常工作管理的例如

招商项目、基建工程等产品开发、会议组织、定单生产、技术改造、），由各学习小组根据工作任务性质任选一到两例。

@ 撰写并提交学习报告

结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施。