系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在项目管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。 改变行为：本研修将国防科技工业企事业单位各类管理者的必备项目管理理念与技能设计成系列化的能力点，使研修对象通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。 操作性：项目管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。项目管理技能训练聚焦于管理的实际操作价值。

国防科技工业项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）

1、研修安排与“破冰”训练（3学时）

2、新时期我国的国家安全形势与国防战略（3学时）

3、发达国家军品采购政策法规与体制评介（3学时）

4、我国国防科技工业政策法规评介（3学时）

5、我国国防科技工业领域存在的主要问题及对策（6学时）

6、国防科技工业中的项目与项目管理（3学时）

7、国防科技工业项目管理的理念与体系（3学时）

8、国防科技工业项目管理的组织与团队建设（3学时）

9、国防科技工业项目的选择与论证（3学时）

10、国防科技工业项目的计划管理（3学时）

11、国防科技工业项目执行跟踪与监控（3学时）

12、国防科技工业项目资金与财务管理（3学时）

13、国防科技工业项目质量管理（3学时）

14、国防科技工业项目风险管理（3学时）

15、国防科技工业项目管理案例分析（3学时）

16、国防科技工业项目参观考察与讲评（6学时）

17、国防科技工业项目管理综合演练与讲评（6学时）