学员： 1、如何成为卓越的项目领导人？ 2、我要掌握哪些思想、理念，工具和方法？ 3、开展项目管理的路径、流程和组织模式？ 4、成功与失败的案例、经验和教训？ 5、成为卓越的项目经理，我应该具备的素养、能力？ 企业： 1、如何在企业内部通过项目来改善绩效？ 2、我需要怎样使企业的内部人员具有这样的能力？ 3、我们需要为他们提供哪些资源支持？ 4、我们怎样做才是最快捷和节省成本的？ 5、我们的人员差距在哪里？

**部分、项目的定义

1. 详细阐述项目的科学定义及其特征

2. 案例分析

3. 做练习

4. 练习的分析

5. 做项目与非项目的练习题

6. 讨论项目的定义

第二部分、项目管理入门

1. 什么是项目管理

2. 为什么要开展项目管理？

3. 现代企业项目管理的发展趋势

4. 项目管理与运作的不同方式

5. 项目管理给企业带来的好处

6. 练习题

7. 项目管控模式

8. 讨论

9. 交流管理经验

10. 项目管理体系

第三部分、项目管理步骤（管理流程）

1. 项目管理的起点：选择与确定正确的项目

2. 明确项目的背景和目标（**终目标和阶段目标）

3. 分解项目任务、WBS案例模拟

4. 分配项目责任

5. 项目全程控制图

6. 项目进程计划

7. 项目所需资源/估算

8. 讨论所做的案例

第四部分、项目成本评估与预算编制

1. 项目估算与预算的区别

2. 如何理解EV，PV和AC的概念

3. 项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）

4. 项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）

5. EV的0/100，20/80，50/50的三种方法

6. 成本进度和项目进度共同管理的优点

7. 总结项目管理的流程

第五部分、项目时间进程监控

1. 甘特图

2. CPM / Floating

3. PERT

4. 网络模板

5. 案例分析

第六部分、项目的质量控制

6. 项目质量监控

7. PDCA

8. 质量管理的工具

9. 抽样属性和变量属性

10. PMBOK中项目质量管理的常规做法

第七部分、 项目的风险管理

1、定义

2、风险识别

3、风险评估

4、风险应对

5、案例分析

第八部分、项目的人力资源配置及成本分析

1、项目经理的能力模型

2、项目经理在去冬项目资源中的关键要项

3、项目组成员的能力需要

第九部分、项目各阶段信息与数据管理

学习效果的仿真演练与指导