项目是发展的载体，项目是工作大局，项目的进度和效益，决定着发展的速度和效益…… 管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而难以抽身？ 各级决策者是否经常听到组织内部各部门间的相互抱怨？ 利益相关者对组织的满意度如何？ 组织成员是否理解组织的目标并能够共享它？ 组织发展与进步依靠什么力量？ 你对所在组织的运转效率、绩效以及应变能力满意吗？ 组织在业务拓展或工作事务中是否常常陷于失控或无果而终的状态？ 形成理念/建立概念/把握体系/了解方法

一、 什么是项目化管理？

项目、运营与发展的区别与联系

（一）项目

（二）项目化管理的内涵

（三）项目化管理发展的过程及原则

（四）推行项目化管理应具备的五个基础条件

二、 为什么要推行项目化管理？

（一）世界在变化，变化带来困惑

（二）传统组织理念与组织模式的主要表现

1.管理成果方面

2.管理理念方面

3.管理体制方面

4.管理过程方面

5.手段方法方面

6.政策法规方面

（三）组织需要构建利于创新发展的体系结构

（四）用“项目化管理”有效提升核心能力

（五）管理理念/体系/流程/方法的变革

三、 推行项目化管理的具体措施

（一）围绕“一个中心”

（二）确立“两个意识”

（三）建立“三个维度”：知识、逻辑及时间

（四）追求“四个境界”

（五）坚持“五项修炼”

（六）牢记“六个共同”

（七）把握“七个过程”

（八）力争 “八个明确”

（九）了解“九 一”个基本领域