如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？ 如何促使部属从表面服从到真心奉献？ 如何使利益不同的人相互支持。 企业的管理干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的领导力建设培养与培训，导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑，领导效能不高。本课程以管理领导理论为架构，使受训者较为系统地形成从管理到领导的认知进阶，理解、领会领导力的构成要素和运用策略，掌握领导权力运用原理，以360领导力模型体系提升领导角色认知水平与全方位领导关系建立能力，能够依照领导者、员工与组织环境三者间动态情景确定自身的领导行为方式。

1、提升领导角色认知水平，理解、掌握领导者素质构成要素和运用策略，以领导素质模型能够将领导权力原理在实际工作中运用； 2、能够依照领导者、员工与组织环境三者间动态情景确定自身的领导行为方式。

课程大纲

**讲：领导者角色认知

一、从管理到领导

1、管理与领导行为的层次划分

2、领导的本质与作用

3、管理者与领导者

体验活动：你会怎么做

案例分析：乘客与歹徒

二、领导权力与运用

1、领导力构成

2、领导权力制约因素

3、领导权力运用

资料分享：西南航空员工的感谢文

案例分析：退二线的老领导故事

三、领导权力运用案例解读

第二讲：领导素质与6P模型

一、领导素质模型

1、领导素质描述

2、领导素质模型

案例分析：领导特质的形成

三、6P理想领导特质模型

1、6P领导特质内涵

2、6P领导特质培育

案例分析：一个500强企业家的故事

第三讲：360度领导力模型

一、360度领导力模型

1、学习力，领导者快速的成长能力；

2、决策力，领导者高瞻远瞩的能力的表现；

3、组织力，领导者选贤任能的能力的表现；

4、教导力，领导者带队育人的能力；

5、执行力，领导者的超常的绩效能力；

6、感召力，领导者的人心所向的能力。

二、360度领导力评估

1、360度领导力评估流程

2、反馈与指导

案例分析：360度领导力建立

第四讲：情景领导模型

一、领导行为诊断

1、LPC量表领导风格诊断

2、领导行为区分

测试：领导风格测试

二、情景领导模型

1、员工行为识别

2、任务环境识别

3、情景领导策略

案例分析：一个部门主管的故事