一切行动来自于于缜密的计划，采购供应的计划源于供应市场分析，供应商研究，在具体到对支出数据库及分析及企业业务发展计划及重要性排序，分析战略选项及各种行动可能的贡献和风险。以企业设计**的行动计划和所需的资源。

而具体的采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。**对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。

本课程从战略层面开始，落实到具体的任务计划，展现出一幅采购计划清晰的路线图。

供应链的计划

供应链的结构模型

SCOR及供应链管理运作模型

供应链计划的内容

供应链计划的难点和对策

四种供应商规划的模型

两种供应链形式

预测技术

需求的四大种类

平稳过程的解释和预测误差分析

定性预测方法

五种定量预测方法

季节性预测及季节性因子

服务水平战略意义

物料计划

材料清单(BOM)

物料分类/编号：

物料ABC分析法和运用

ERP物料ABC分类管理明细功能

存量管理

库存指标分析与财务分析

安全存量VS**高存量VS**低存量

安全库存的设置方案

减少库存的措施

物料成本降低途径和操作方法

供应链上的库存管理技术

JIT与“零库存”

供应商管理库存VMI

循环取货Milkrun

生产计划与进度控制

生产产能分析:人力负荷/机器负荷

生产主业务流程/生产控制各个重点流程

插单产能规划应变六方法

生产计划要点、内容

月/周生产计划排程表制定与执行重点

ERP中MPS明细查询与跟踪

生产排序优先规则及标准

生产进度控制的事前/事中/事后管理方式：

物料请购、跟进与进料控制

采购请购流程和过程务实

物料短缺原因对策

紧急订单的方案

物料短缺的预防

物料供应中继的原因分析

对策应用

供应链上的计划控制要素

推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统

PE/IE手法达致柔性化

工程变更管理

瓶颈管理技术

质量管理方法的应用

CPK与PPK