情景导入：

1、没有会议的公司和工作会是什么样子的？

2、为什么需要会议？

3、何为高效会议?

4、写出你关注的关于会议的若干个问题？

一、为什么企业要有会议？

1、会议的四重重要意义

2、会议的分类形式

3、高效会议的两大要素：会议收益与会议成本

4、考量会议收益的四项指标

5、评价会议价值的矩阵模型图

二、高效工作会议的决策模型

1、以问题为载体

2、以现象为起点

3、以原因分析为过程

4、以寻求改善方案为终点

5、以改善执行为下一个起点

三、高效会议的四个阶段关键点控制

1、筹备阶段：会议筹备该怎么做？

l 确定会议主题

l 确定会议目标

l 确定与会人员

l 确定与会时间地址

l 设计会议流程

l 拟定会议计划

l 发布会议通知

l 编制会议议程

2、实施阶段：高效会议的四个流程

l 主持/导入：说什么?谁来说？

l 工作汇报：谈什么？汇报什么？如何汇报？时间怎么控制？主持人控制什么？

l 异议研讨：主持者角色？主持者引导？领导者发现？平行思维模式与深入汇谈的运用

l 形成决议：主持人角色？领导者角色？关键信息确认，关键要点如何记录？

l 做好会议服务几个关键点

思考互动：如何形成高效会议纪要？会议服务常见问题又有哪些？

3、结束阶段：高效会议纪要形成技巧

l 思考互动：纪要起于会前还是会中还是会后？

l 格式准备：提前着手

l 内容提要：事先设计关键项目

l 关键要点：会中要点速记法则

l 关键数据：会前准备，会中核对

l 决议整理：会后综合，逻辑梳理

4、后期追踪：高效会议监督管理系统

l 高效会议离不开ATC督导模式

l 督办管理文化形成技巧

l 督办管理与绩效滚动评价的结合方能真正高效

四、结语：会议是促进企业发展必不可少的重要沟通环节