作为商业不动产的资产管理者，有三件事情非常重要：首先是手艺，即通过管理实现超额收益率的管理能力。其次是诚信，其中包括商业品格以及确保其承诺兑现的管理机制。同时，良好的外部环境也是不可或缺的。 “商业地产资产管理暨增值体系”培训课程，可使学员切实掌握商业地产管理的意义，掌握资产管理与各项具体工作内容的增值关系。通过对大量现实成功案例的分析与剖析，掌握商业地产生命周期的资产管理与运营模式，切实按照资产管理的八大阶段，运用各阶段关键点，实现商业地产增值最大化。

课程大纲：

引子（含案例）

**节 不动产管理的含义与工作内容

1、不动产资产管理的定义

2、不动产资产管理与企业战略规划

3、不动产资产管理与物业管理

4、不动产资产管理与物业租售

5、案例分析

第二节 项目开发投资组合与资产管理战略

1、收益型不动产资产

2、不良资产与战略失误

3、不动产增值与投资决策的关系

4、不动产资产管理与开发模式协同

5、不动产资产管理在城市综合体的四种模式

6、规资产管理的划定位阶段重点

7、案例分析

第三节 不动产资产管理与价值**大化

1、不动产资产价值**大化

2、不动产规划产生的资产价值

3、客户需求与不动产资产管理的关系

4、资产设施的管理与长期收益协同

5、案例分析

第四节 资产全生命周期与资产运营协同

1、三大“生命周期”资产运营管理

2、不动产租户与租约管理

3、不动产资产运营成本控制体系

4、如何提高不动产资产的使用效率与效益

5、“中看与中用”的资产管理辩证关系

6、案例分析

第五节 资产管理阶段与处置

1、资产管理的八大阶段

2、资产处置与资产优化

3、不动产融资能力

4、案例分析

第六节 资产管理的标准化

1、BOMA与SOP4案例分析

2、不动产专业化综合管理解决方案

总结