互联网经济时代，“万众创业”的热潮此起彼伏，创业型公司快速、多变的发展对传统行业走入创业企业的管理者是严峻的考验，同时对年轻的主管也提出了更高的管理要求。如何认清自我？如何管理他人？如何高效管理团队？尤其90、95后已经大跨步迈入职场的今天，转变管理思路和方法势在必行！。

1、准确定位，了解VUCA时代管理者的基本职能和角色 2、增强管理者的基础领导力以达成创业公司的业务目标 3、转变在创业企业工作的心态，提升工作能力以及对下属的辅导能力

**天上午引言、VUCA时代对管理者提出的挑战

1、 VUCA时代的特征

2、 VUCA领导力成熟度指数

3、 应对时代挑战，管理者需要做哪些转变？

二、创业企业的管理者定位和心态

1、管理者的定位和角色

2、上司希望的下属

3、下属喜欢的上司

4、受90后员工欢迎的管理特质

5、在创业企业需要什么样的领导？

小组讨论

案例分析

自我测评

力场分析

录像观摩

团队游戏下午二、提升团队管理能力

1、团队领导力的基础要素

2、创业企业管理者面临的新课题

3、团队管理的关键任务

 基础管理技能

 授权的自我评估

 有效授权的法宝（案例分析）

4、团队决策

  理想的决策风格（案例分析）

  决策风格对90后团队士气的影响

 

团队游戏

自我测评

案例分析

小组讨论第二天上午三、下属的培育和发展

1、培育下属的原因和有效的方法

2、怎样让90后新人快速成长

3、员工发展层次和辅导时机

4、员工有效辅导的方法

游戏：拼图

5、掌握员工的需求启发员工的正确态度

6、受90后员工欢迎的培养方式

案例分析

**实践

管理游戏

下午四、90后员工的管理和激励

1、你身边的90后有哪些行为特征？

2、时代变化带来的文明传承方式转变

3、90后员工管理转变2个的要点

4、有效激励90后的3个方法

5、案例及角色扮演：独立完成任务的90后

五、课程回顾及行动计划

1、学习地图回顾

2、行动计划

 

小组练习

录像关咯

角色扮演

行动计划路径图