“一个团队并不是一堆有职位头衔的人，而是一群有着被他人所理解的团队角色的个人。团队成员寻求特定的角色，且在**接近他们本质的角色中表现得**有效率。”

——梅雷迪斯·贝尔宾博士

管理者面临的挑战：

什么招募了优秀的人才却没能创造突出的绩效？

为什么由明星组成的团队不能转化为高业绩团队？

为什么有些人缺乏激情，体验不到工作的乐趣？

为什么有的团队关系不太融洽，人际关系疏离？

本课程的解决办法：

三大法宝助力团队管理者解决上述问题——

1、现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法

2、任务团队组建：识人、识时、组建高效项目团队

3、选拔完美团队：胜任度VS合适度，除了专业能力，更看“缘分”

课程适用范围：

管理层需要提升业绩时

新建团队或现有团队凝聚力不强时

帮助新任管理者入职，了解团队成员与团队结构时

企业重组或并购后

课程特色：

科学性：几十年研究与实验结果，再经历四十多年的实践检验

实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用

普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法

针对性：根据每家公司的测评结果，个性化地进行团队辅导，实地解决问题

课程大纲（2天）：

破冰及开场：

如何组建你的高绩效团队？                                        案例分析

一、我们需要怎样的领导者？

讨论：到底什么影响了团队业绩结果？                              小组讨论

测试：我的团队离高绩效团队还有多远？                            团队测评

带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

二、深入了解9种贝尔宾团队角色

什么是贝尔宾团队角色？                                          录像观摩

9种团队角色的长处、短处                                        小组游戏

练习：9种角色的工作场景应用

三、认知自我，了解伙伴，优势互补

识别自我擅长和不擅长的领导风格                                  测评

讨论：如何看待自评与他评的差异性                                小组讨论

分享：有关自我领导行为的新发现                                  报告解读

了解自身领导风格对团队影响及结果

不同管理领导风格所产生的负面影响

活动：认识自我，了解伙伴

四、组建高效项目团队

项目团队的设计                                                  模型解读

活动：项目计划                                                  游戏

练习：会议管理

五、挑选完美团队

讨论：如何挑选合适的团队成员                                    案例分析

案例及分组练习

六、现有团队的诊断与提升方案

案例学习：某公司的两支团队的优势与提升空间                      案例分析

活动：绘制现有团队能力路线图                                    小组讨论

制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)

七、改善团队沟通与协作

工作关系与社交关系

识别困难的工作关系                                              案例分析

管理与发展有效的团队工作关系                                    游戏

游戏：假期计划