中国企业常见的绩效与薪酬问题： 企业绩效管理与战略实践脱节，战略没有落地工具，绩效管理没有方向和效果； 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术； 各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确； 组织、团队、个人目标脱节，无人实现组织绩效、团队绩效、个人绩效的联动。 薪酬制度与企业经营战略不匹配； 薪酬结构不合理，平均主义思想； 员工的工资标准老板随意约定，无竟争性，留不住人才 ...... 实战派陈老师亲自为您解析中国企业绩效管理及薪酬设计存在的诸多问题及解决方法！

**章：绩效管理认知

1、绩效管理与绩效考核的区别

2、绩效管理为公司、团队、员工带来什么？

3、“三公”原则及绩效体系的构成

4、绩效管理在HRM中的八大作用

5、HR与直线经理考核中的角色定位及分工

案例：“唐僧团队”考核方式剖析

第二章：中国企业绩效考核的无尽烦恼

1、员工离职的真正原因是什么？

2、“公司烦”“主管烦”“员工烦”三烦绩效考核

3、食之无味、弃之可惜的中国企业绩效考核

4、让“坏人更坏”，让“好人变坏”的绩效模式

5、企业绩效考核八大问题解析

案例：“XXXX企业”荒唐的考核模式

第三章：绩效考核的设计流程及方法

1、建立绩效“考核委员会”作用

2、绩效考核的“八大步骤”

3、公司战略目标年度经营目标的分解方法

4、工作分析与岗位说明书与绩效指标的建立方法

5、考核体系制度、流程、考核表单的设计方法

第四章：绩效实施与绩效改进面谈

1、动员大会及绩效方法操作训练培训

2、选定标杆单位实施并不断的P-D-C-A

3、阶段时间修正KPI“过高”及“过低”

4、绩效结果在HRM中的运用及绩效掉队员工的面谈

5、如何进行有效的绩效改进

案例：咨询“XXXX企业”考核体系解决方案解析

第五章：薪酬管理的认识

1、薪酬管理的正确认识

2、薪酬管理的结构特点研究

3、“三通道”“留人”的薪酬体系

4、“等级制”薪酬与“宽带薪酬”的分析

5、薪酬的“3P”原则解析

案例：咨询案中的民营企业薪酬现状

第六章：宽带式薪酬体系的设计

1、薪酬委员会的建立及培训

2、薪酬设计的工具选型及运用方法

3、“海氏评估法”的运用及分值要素设计

4、“因素评分表”的设计表及评分运用方法

5、岗位胜任力及任职资格体系的建立

6、地区、竟争对手、市平工资薪酬调研方法

7、薪酬结构设计与薪酬分级分等

8、升职加薪及调等的实操方法

8、标杆实施与修正检讨

案例： 咨询案“XXXX企业”宽带薪酬全案分享

第七章：企业薪酬激励与福利设计

1、企业激励体系的设计

2、绩效与薪酬体系的挂钩方法

3、“年终奖金”与“利润分享”与“合伙人制”

4、年度调薪方案及实施方法

5、企业福利体系设计

6、福利在薪酬大体系中的作用及分配点

案例： 咨询案“XXXX企业”年度调薪全案赏析