各部门经理、主管是企业的中坚力量，是企业目标的具体实施和执行者，起着承上启下的作用。 多数中层管理人员没有经过专业的管理技能训练，是通过摸索来积累管理经验，他们的管理缺乏系统性和科学性，经常因缺乏基本管理知识而造成工作失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。 面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。 华为、联想集团等优秀企业对中层管理人员的管理能力的提升越来越被重视，他们把中层管理培训当重点来抓，在这些企业中，称之为“常规武器”、“子弟兵计划”。 如何有效提升父母官管理团队能力？ 中精实战培训将财政父母官的四个层次、七项修炼、新型财政父母官的思维方向及四大核心竞争力，让财政父母官吸收新的思维及理念，我们将精心准备并带给您一堂实用、实战、实效的课程。

【学习收益】 1.改变思维方式：正确定位自己的角色，认识目前管理的问题，转变管理的思维，改变管理的手段，用领导的方式去对待下属； 2、提升管理能力：明确管理的角色与定位，让学员管理懂得“带领自己的团队完成公司下达的各项业绩指标”是自己的责任，而不是自己当“大侠”，或者不作为； 3、提高工作执行力：自己学习并带动下属学习，做事以结果为导向，善于总结及改进，在团队中弘扬“用结果说话”的精神； 4、学到适合管理方法：能够理解与掌握管理的基本职能及管理技巧与方法，对自我成长与实际工作有直接的帮助，会得到团

【课程核心内容】

（一）、优秀管理者的四个层次

1.个人-值得信赖

2.人际-相互信任

3.管理-授能自主

4.组织-协调一致

（二）、优秀管理者的七项修炼

1.积极主动

 1.1积极与消极的区别

 1.2主动积极人士的三种特质

 1.3关注圈与影响圈的范围及控制

 1.4如何扩大个人影响范围

2.以终为始

 2.1人生定位

 2.2为不同角色定义目标

3.要事**

 3.1时间重要性

 3.2时间管理的误区

 3.3时间管理矩阵

 3.3时间管理80/20法则

4.双赢思维

 4.1人际关系的六种思维

 4.2双赢五要领

5.知彼解己

 5.1沟通的定义

 5.2沟通的陷阱

 5.3学会倾听

 5.4同理心沟通

6.统合纵效

 6.1合作高效的基础

 6.2对待差异的态度

7.不断更新

 6.1新时代需求

 6.2不断成长的原则

6.3人生四个方向

（三）、新型管理者新思维

马斯洛的“需求理论”与激励要素

2.1领导：领导激发团队  合力消除内耗

2.2帮助：管理源于认同  认同源于帮助

2.3成就：只有成就他人  才能成就自己

2.4爱心：大爱隐藏无穷力量  真心才能以心交心

（四）、管理者核心竞争力

1.学习力

1.学习观点

2.向成功者学习、向失败者学习

3.总结是**的学习及提升自己方式

2.领导力

1.吸引员工的能力

2.如何让下属认同、跟随你

3.正确决策、真正执行              

4.真心才能交心，以心交心

5.创造平台，让团队发挥

3.执行力

1、执行就是做有结果的行动！

买车票的故事

2、个人执行不力通常是个人的问题！

         团队执行不力往往是系统的问题！

3、执行系统

4、创新力

1.创新是领导者的重要任务

2.创新通常不在于学习，而在于总结

（五）、现场讨论及咨询

      依实际时间安排