据权威数据统计得知：中国中小企业平均寿命为2.9年，中国内地每年有15万家以上企业，同时，每年死亡的超过10万家；而据美国《财富》杂志500强企业中37%是由中小企业（家族企业）发展起来的，如沃尔玛、福特、宝马、丰田、三星等。 为什么会这样？ 企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。而大多数中小企业都是“摸着石头过河”做起来的，他们欠缺先进行的管理理念及企业运营操作经验，在企业的不同阶段没有进行与企业发展相适应的管理模式及运作方式。最终导致企业很难做大做强，甚至是中途夭折，更何谈如何打造百年企业、基业长青？ 所谓企业管理转型及变革，是指在企业的不同规模及发展阶段，必须在经营及管理模式上进行调整，改变管理模式，对企业的组织架构、利益分配机制、团队激励模式等各方面进行改革，以维持企业核心竞争力。

1、了解企业发展“死亡基因“：了解企业存在的根源问题，如寿命短、管理混乱等； 2、学习中小企业转型升级的核心：从“企业战略“、”人力资源“、”管理运营“三方面阐述中小企业管理转型、核心，详细分析各方面的具体问题及解决方案； 3、熟悉企业常规变革的三种方式：如内部组织变革、聘请空降兵进行变革、聘请培训或咨询机构变革等方式，并提出各种方法的弊端； 4、学习企业管理转型及变革的关键：针对中小、微企业的实际情况，提出企业管理转型及变革成功的方式。

【课程核心内容】

（一）、中小企业生存现状

1、融资难；

2、扶持少；

3、成本高；

4、管理难。

（二）、中小企业转型及变革方向

1、产业/品牌升级；

2、产品、技术、管理转型；

3、企业基础建设。

（三）、中小企业事务管理现状

1、仓库帐目混乱；

2、门店现场随意；

3、库存呆滞严重；

4、营销策划简陋；

5、客户管理随意；

6、人员素质层次低。

（四）、中小企业人事管理现状

1、人才选拔难；

2、沟通好的事情总是得不到结果；

3、工作中推诿扯皮现象处处上演；

4、制度落实不到位，**终成为摆设；

5、问题重复发生，大家都在“救火。

（五）、中小企业转型管理、升级的核心

1、战略层面---战略定位；

2、管理层面---计划、执行；

3、人力资源管理层面---人才选、育、用、留；

（六）、中小企业变革现状

1、内部组织变革；

2、聘请“空降兵”实施变革；

3、借助培训或咨询机构实施变革；

（七）、企业管理转型及变革系统模式

1、目标管理

2、氛围营造

3、认同打造

4、标准体系

a.组织架构

b.流程

c.制度

d.表单

5、制约体系

a.行政制约

b.横向制约

c.稽核制约

6、责任体系

a.直接责任

b.间接责任

a.会议模式

b.案例教育

（八）、现场讨论及咨询

  1、现场解答学员管理问题

  2、现场学员经典案例研讨