课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，提升领导力，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。 模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过发挥团队精神，群体决策、主动沟通制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。 参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验，达成团队建设与融合、高效沟通与决策及领导力提升。

1.运用激烈的市场竞争把经营压力传导至各个部门和个人，强化管理人员的危机意识、紧迫感和责任感。 2.通过分析生动鲜活的现场案例，认识高效沟通协作的团队与经营业绩之间的直接关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。 3.通过角色交换的模拟经营，快速提高部门间的认识了解，强化换位思考意识，服务意识，提升团队协作能力。 4.通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。 5.经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文。

课程总体介绍

本课程旨在**运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，提升领导力，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，**终改进绩效、确立优势、达成经营目标。

模拟经营中，**竞争压力传导机制，让每个团队和个人都要面对激烈动荡的经营挑战，**发挥团队精神，群体决策、主动沟通制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验，达成团队建设与融合、高效沟通与决策及领导力提升。

课程目标和收益

1. 运用激烈的市场竞争把经营压力传导至各个部门和个人，强化管理人员的危机意识、紧迫感和责任感。

2. **分析生动鲜活的现场案例，认识高效沟通协作的团队与经营业绩之间的直接关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。

3. **角色交换的模拟经营，快速提高部门间的认识了解，强化换位思考意识，服务意识，提升团队协作能力。

4. **应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。

5. 经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

6. 在经营和竞争压力下，强化管理者的授权和激励技能，全面提升管理者的领导力。 二、课程适合对象　　企业所有者、各级管理人员、业务骨干以及主要员工等，总人数20-50人为宜。

课程教学大纲

一、组织分工与协作

1、制定共同的组织目标与发展规划

2、**模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响

3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

4、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制

5、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡

二、管理沟通

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、**现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

三、团队建设

1、**模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

5、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

四、领导力提升

1、领导力的构成与来源

2、授权的定义与作用

3、授权的步骤与重点

4、需求的层次与激励

五、企业经营决策

1、提升企业经营意识和竞争意识

2、提升管理者管理决策能力

3、提升管理者成本管控和风险控制能力

学员评价 

国动通信集团总裁：卢振宇

“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。在长城公司我们以前就引入过两次沙盘模拟培训，当时请的都是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容充实收获很多，对企业这么有益的课程应该好好推广。”这是国动集团总经理财务管理沙盘模拟课程结束后卢振宇总裁的感言。

国动网络通信集团是国内规模**大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。为满足企业快速发展的管理需要，集团组织各机构总经理参加了此次为期2天的财务管理沙盘模拟培训。

信和国际集团总裁：黄海浪

“汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”

“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。

——加拿大中国商会副会长、信和国际集团总裁黄海浪总裁

信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。

讲师简介

汪韦伯 wong wilber 

清华麻省理工国际工商管理硕士

汪老师曾多年在世界500强外资集团工作，具有丰富的国内外企业管理经验。

汪老师是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，是清华大学、北京大学等知名高校的特聘沙盘课程教授。

汪老师专业领域包企业经营管理沙盘模拟培训和竞争情报管理，具有多年的外资世界500强企业的管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，带给学员系统深入的管理知识，全局观和系统性思维。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，其授课贴近实际，逻辑性性强，是学员在课程中学以致用，以极佳的口碑赢得学员的信赖和赞誉。

曾经培训过的部分公司

工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、九阳集团、李宁集团、德国大陆汽车电子、海天集团、央视传媒、天津广电、国家电网、通威股份、英利太阳能、北京大风公司、北京建工、广州珠江桥集团、贵州产投公司、国动通信集团、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班、北大总裁班、清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班等。。。