我国大部分当下企业生存压力巨大，商业环境举步维艰，前行艰难，产品同质化严重，竞争恶劣化，线上互联网的冲击力，使企业如履薄冰，战战兢兢，企业的生存环境比十年前复杂的2.5倍，利润逐年递减，每一百家企业三年倒闭率是68%以上，而内部环境，员工不知其难，企业如何突出重围，是企业家，总经理，人力总监重要深思之事！如何安内成外，是我们高度重视的方向！ 企业的发展离不开人才供给，人才经济是市场第一资源，企业人才的储蓄力量是否跟的上企业用人需求是企业力之大本，没有人才的供给及成长，企业的发展是充满阻碍的，新生代8090后的员工如何做好引流，如何做好基因工程，种子培育是企业家，总经理，人力总监重要深思之事！

懂得建设团队和成为团队的核心成员！ 打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力团队！ 学习经营团队模式和心智模式，创造信任的和谐氛围！ 提高学员积极主动的心智态度和职责意愿！ 凝聚团队精神提升员工忠诚度，归属感，主人翁精神！ 唤醒学员的责任心，不再抱怨工作，抱怨环境! 打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队!

课程背景

我国大部分当下企业生存压力巨大，商业环境举步维艰，前行艰难，产品同质化严重，竞争恶劣化，线上互联网的冲击力，使企业如履薄冰，战战兢兢，企业的生存环境比十年前复杂的2.5倍，利润逐年递减，每一百家企业三年倒闭率是68%以上，而内部环境，员工不知其难，企业如何突出重围，是企业家，总经理，人力总监重要深思之事！如何安内成外，是我们高度重视的方向！

企业的发展离不开人才供给，人才经济是市场**资源，企业人才的储蓄力量是否跟的上企业用人需求是企业力之大本，没有人才的供给及成长，企业的发展是充满阻碍的，新生代8090后的员工如何做好引流，如何做好基因工程，种子培育是企业家，总经理，人力总监重要深思之事！

优秀人才成长离不开优秀训练，更离不开企业的重视与培养

本课程设计大纲包括七个维度成长体系，在二天训练中得到综合型成长提高！

不提高就是**大的危机，市场临危巨变，稍纵即逝。

不准备就是**大的损失，企业不具实力抗衡，市场流失。

不做大做强就是**大的敌人，企业遇风浪则危机四伏。

不思考现在就是**大的耽误，企业经不起错误的代价。

不解决就是**大的隐患，让企业损失看不见的内耗。

本次课程意义：优化思维 2.调整态度 3.改善行为 4.拿到结果

尊敬的企业领导您好！

   您是否还在为以下这些问题而困惑？

团队业绩一直处于平衡的状态，增长效率不高！

团队的成员配合度不理想！

员工的纪律总是强调又强调还是老样子！

安排人员做点事情总是推三阻四！

开会，组织活动总是拖拉机！

发工资时很开心，过后就很伤心，没有活力！

凝聚力，号召力，战斗力，学习力不理想！

团队成员不懂感恩平台，本职工作没做到爱岗敬业！

课程收获

懂得建设团队和成为团队的核心成员！

打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力团队！

学习经营团队模式和心智模式，创造信任的和谐氛围！

提高学员积极主动的心智态度和职责意愿！

凝聚团队精神提升员工忠诚度，归属感，主人翁精神！

唤醒学员的责任心，不再抱怨工作，抱怨环境!

打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队!

课程亮点

掌握识人之术，知人善用，确保人才不易流失！

授课方式

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。

课程大纲

**部分：打造“三力”高效合作团队（执行力 凝聚力 学习力）

军队 学校 家庭 精神

一、打造执行型团队

1、执行人才三大特质

2、执行人才三大思维  

3、执行人才三大作风

4、人才执行力一个标准

  以客户结果为标准

5、人才执行力4R结果管理

结果定义   (Result)

一对一责任 (Responsibility)

检查与改进 (Review)

及时奖罚   (Reward)

人才执行力是企业的生产力，执行力直接影响工作效率，往往决定业绩的成败！

6、结果3S系统执行工具

1）S1事前  --计划与责任

2）S2.事中  ---检查监督

3)S3事后---奖罚

7、 内部客户结果管理改善工具

案例《海尔内部客户反馈表》

8、结果管理六个凡事做到

凡事做到,事前准备，事中细心，事后检查三遍

凡事做到,出现问题，找方法，不找借口

……

案例《一个钉子一个国家》 《听不进意见的后果》

二、高效凝聚力团队

1、团队凝聚力的“三大观”

2、团队凝聚力的三大关键  

家庭的文化

快乐的环境

情感的力量

3、团队凝聚力三大要素

4.、团队凝聚力十大要点

统一目标使命

团队的愿景

团队的氛围

造就伙伴“五感”

人才职业发展规划

情感深度沟通

……

团队凝聚力决定着团队成与败！

三、打造团队学习型组织

1、建立例会（早会、晚会、周会、月会）

2、完善培训会议流程

3、建立组织分享会

4、成立企业内部商学院

建立学习委员会

制定课程体系

研发师资力量

学习制度体系

5、学习型组织五项修炼

6、打造人才梯队训练中心  

团队能走多远，取决于团队的学习力！学习力就是生产力！

第二部分：打造高绩效团队基因

一、什么是高绩效团队

把身心交给组织与组织同心、同力、同德完成共同目标！

二、团队的核心理念

三、高绩效团队的六字真言

同心 同力 同德  （体验式环节： 冲突难关）

如何同心 同心先化心，如何化 融化 固化 一体化

文化融化 （企业文化）

机制融化 1）连带机制 2）共赢机制 3）价值观同化

环境融化  

四、高绩效团队架构

重组团队领导人

五、建设高绩效团队的三大特性

六、建设高绩效团队的五大要素

七、建设高绩效团队的核心精神

团队使命感

奉献的精神

抱团的精神

付出的精神

共赢的精神

重点分享打造卓越团队的基因，建立一支专业化的团队，以卓越的特性和卓越的构建来组织核心团队！

第三部分：团队人才选用育留

解决难题：企业**大的损失，就是人才的损失，**大危机，就是用人危机。

一、优秀人才如何识人能力

1、性格学   （性格的五种类型）

2、认知能力 （识人，经验，态度）

二、优秀人才四种类型

三、选择优秀人才四个要点

1.爱业     2.意愿    3.能力    4.品格

四、精选人才三种三种方式

五、用好人才岗位的三大分析

1.能力分析 2.经历分析3.专业的分析

六、培养人才三种有效方式

传、帮、带

一带一路

岗位轮值

七、培养人才的六项修炼

1、情绪力修炼

2、思考力修炼

凡事问题想出三个答案

凡事举一反三，脑力激荡

凡事积极思考的两面性

3、行动力修炼

4、表达力修炼

5、承受力修炼

6、学习力修炼

八、 留住人才8种方式

情感留人

愿景吸引

职业规划

分红机制

股权激励

…………

重点分享人才怎样选育用留的方式和学问。人才是企业**生产力！

第四部分：高绩效执行管理

一、提高组织执行力效率

1、执行力的三大思维

2、执行力的五大要点

1)讲过了就“跟”—结果是出跟来的

2)我不会就“练”--能力是练出来的

3)不可能就“逼”--潜力是逼出来的

4)没办法就“想”--办法是想出来的

5)不相信就“做”—成绩是做出来的

3、执行力的六个凡事

4、高效执行制度四大优化

二、执行力效率转化

1、凡事问题三不放过

2、执行管理的制度中的3S体系

3、责任与授权

1)建立一对一责任人

2)责任的奖罚制度

3)责任与权力的对等

4)责任的界定和权限

4、授权与监督

1)授权的合约

2)权力不能大于2，不能小于1

3)授权不等于弃权

5、软机制绩效的推动力

1)建立PK机制

……

第五部分：高效团队沟通与协作

1、高效沟通的必备能力

2、沟通中的六个要点

3、沟通的三种能力

4、如何对内、对外、沟通的方式

5、部门之间的沟通与协作

1）部门之间的沟通文化

2）部门与部门的沟通方式

3）部门之间的沟通工具

a)沟通从三” 欣”会    b）沟通的情感账户     c )沟通的检查与探寻

6. 沟通能力的五项修炼

1)    亲和力          

2）   表达力          

3）   理解力          

4）   思考力          

5）   心智修炼        

课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！

1、考核系统化管理

2、持续六项成长看板

3、温故而知新会议

4、学习周分享心得

合影结束