1.以理论为基础，另辟蹊径，自成体系 2.以问题为先导，增强课堂互动与交流 3.以案例为依据，促进理论与实践结合 4.以模块为框架，针对问题可定制课程 5.以创新为目标，培养新思维、新思路 6.以变革为方向，助力企业变革与实施

——**模块化组合设计课程内容，实现培训的针对性。

——课程范围聚焦于企业变革、新组织设计、传统企业转型等领域

——具体内容与讲师沟通

【课程目标】

1. 从市场发展规律理解未来市场变化趋势

2. 从企业进化规律理解四种典型企业形态

3. 从人性演变规律理解**组织管理模式

4. 从组织形态管理激发企业创新管理思维

5. 回顾过去：总结企业历史发展经验（成败在哪里？）

6. 审视现在：诊断企业现实健康状态（问题在哪里？）

7. 展望未来：明确企业发展变革方向（方向在哪里？）

8. 掌握企业发展“瓶颈”（危机）特征，便于采取有针对性的变革措施

9. 掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现

10.掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则