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**单元 基于战略的集团财务管控框架
n 战略财务管理模式
Ø 传统财务管理模式面临的挑战
Ø 集团企业财务管理面临的挑战
Ø 财务管理模式与集团战略的关系
Ø 战略财务管理模式的特点
n 集团财务管控模式
Ø 集团企业财务管理的特点
Ø 集团财务管控模式
n 集团战略财务管控架构
n 集团财务的战略定位
n 集团战略财务管控原则
n 集团战略财务管控的方法
第二单元 公司治理
n 公司治理概述
Ø 公司治理的概论
Ø 公司治理的目标
Ø 公司治理结构
n “三会一层”运作
Ø 股东会（股东大会）运作
Ø 董事会运作
Ø 监事会运作
Ø 高级管理人员委派制
Ø 董监高的绩效评价与激励约束
【学员讨论】公司治理与集团财务管控的关系
第三单元 集团财务管控模式
n 集团财务管控模式
Ø 集团财务管控模式的优缺点
Ø 集团财务管控模式的选择
Ø 集团财务管控模式的设计
n 集团财务人员的管理
Ø 财务总监委派制
Ø 财务双重管理
Ø 财务人员的管理
n 岗位职责分工
Ø 财务总监的职责
Ø 集团财务部职责
Ø 子（分）公司财务部职责
【案例分析】侨兴集团实施集团财务管控前后效果之比较
第四单元 集团会计信息化管理
n 会计信息化（财会[2013]20号文解读）
Ø 会计信息化的含义
Ø 会计信息化的要求
n 会计信息的“六性”
n 会计政策统一化
Ø 会计政策的选择
Ø 会计政策的统一
n 会计估计统一化
Ø 会计估计的选择
Ø 会计估计的统一
n 会计报表统一化
Ø 会计报表的设计
Ø 会计报表的统一
n 会计核算规定统一化
Ø 会计核算规定的制定
Ø 会计核算规定的统一
n 信息系统统一化
Ø 信息系统的建设
Ø 信息系统的统一
【案例分析】侨兴集团ERP系统介绍
第五单元 集团全面预算与绩效评价
n 全面预算管理概述
Ø 什么是全面预算管理
Ø 全面预算管理模式
Ø 全面预算编制原则
Ø 全面预算编制依据
Ø 全面预算基本框架
Ø 全面预算的分类
n 全面预算管理流程
Ø 预算目标的确定
Ø 全面预算的编制
Ø 全面预算的控制
Ø 全面预算的分析
Ø 全面预算的反馈
Ø 全面预算的调整
Ø 全面预算的考核
n 预算的编制方法
【案例分析】乐百氏集团全面预算管理介绍
【案例分析】中国石化集团全面预算管理介绍
第六单元 集团资金管理
n 资金集中管理
Ø 资金集中管理的含义
Ø 资金集中管理的内容
Ø 资金集中管理的方法
n 集团资金集中管理的目标
n 集团资金集中管理模式
Ø 5大模式的运作方式
Ø 5大模式的优缺点
n 集团资金集中管理模式的选择
【案例分析】中国石化集团资金集中管理信息系统介绍
第七单元 集团内部交易设计
n 转移定价、内部交易与关联交易
Ø 转移定价
Ø 内部交易
Ø 关联交易
Ø 三者之间的关系
n 母子公司合理避税
Ø 跨国公司避税
Ø 母子公司税收优惠
Ø 关于利润转移
n 集团内部关联交易
Ø 关联交易识别
Ø 关联交易动机
Ø 关联交易风险
n 集团公司转移定价
Ø 转移定价策略
Ø 转移定价风险
n 集团内部定价方法
【案例分析】葛兰素史克中国高管揭开进口药价畸高之谜
第八单元 集团税务管理
n 税收筹划
Ø 税收筹划的定义
Ø 税收筹划的特点
Ø 税收筹划的目的
Ø 税收筹划技术
n 大企业税务风险管理机制
Ø 税务风险的定义
Ø 税务风险产生的原因
Ø 税务风险的分类
Ø 税务风险管理
Ø 税务风险管理机制
Ø 《大企业税务风险管理指引(试行)》解读
Ø 税务风险管理机制设计
n 经营过程的合理避税
Ø 税收优惠避税
Ø 利润转移避税
Ø 关联交易避税
n 资产重组过程的合理避税
Ø 税收筹划——“零税负”重组方法
Ø 税收优惠政策的衔接
Ø 弥补亏损的衔接
Ø 增值税留抵税额的衔接
【案例分析】中国中化集团的税务风险管控机制
第九单元 集团风险管控
【案例分析】安然事件
n 风险管理概述
风险及风险管理
企业风险管理框架及方法
n 内部控制
Ø 内部控制基本规范及3大指引介绍
Ø 内部控制建设
n 内部审计
Ø 内部审计的含义
Ø 内部审计的范围
Ø 内部审计在风险管理中的应用
【案例分析】四川长虹38亿元应收账款风险的管控
