**章 领导者角色认知

什么是领导力

领导权力的构成

权力与影响力

领导者的四种角色

领导者的三项关键任务

领导者的正确心态

领导者的角色转变

领导者应该**什么进行管理：法治还是人治？

如何理解：流程管事，制度管人

 

第二章 领导者能力认知

领导者应该具备的能力

领导者胜任力模型

高效领导者的个性特点

高效领导的五种行为和十项承诺

情境领导

何谓情境

员工的四种准备度

四种领导风格

领导风格与跟随者状态的对应分析

领导风格测评

实施领导的三步骤

 

第三章 提升领导力

提升领导力三部曲：知己知彼，活学活用，百炼成钢

了解自己的领导特点和风格

学习的四个阶段

领导力的应用实践

授权的艺术

员工辅导的GROW模型

员工激励的措施

中层经理无法采用的激励方法

中层经理的激励菜单