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郑时墨

用“正能量”文化打造卓越团队

郑时墨 / 团队绩效提升专业教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1、学习卓越团队的建设方法; 2、学习和了解正能量文化建设卓越团队的方法; 3、学习和掌握打造凝聚力团队的策略; 4、了解建设“感恩 责任 忠诚”正能量团队文化的方法等。

课程大纲

时间(分钟)

一级模块

二级

三级

案例、工具、方法、结论、思路

 

 

30分钟

**章、卓越团队的必要认知

**节、卓越团队的基本认知

1、为什么只有卓越团队才能创造奇迹?

案例:

1、 共产党初创期团队;

2、阿里巴巴18罗汉团队案例;

2、科学家的团队实验说明什么?

3企业发展为什么需要打造卓越团队?

   60分钟

第二节、如何打造卓越团队

1团队的真正定义和要素

参考视频:“团队共振”

2团队与群体的区别

3团队的类型及特征

4、卓越团队打造的方法

 

90分钟

第二章、团队文化涵义及影响力

**节、团队文化涵义及重要性

1、什么是团队文化

案例:

1、 振东药业文化

2、 日本企业的文化影响力

2、团队文化的重要价值

第二节、如何打造团队文化

1、团队文化的种类

2团队文化的层次

3、卓越团队文化的特征

4、卓越团队如何打造文化?

 

90

分钟

第三章、团队正能量文化解析

**节、正能量文化认知

1、正能量文化涵义

案例:

1、“芳子连锁”正能量文化影响;

2、“亚圣”集团正能量文化

2、正能量文化内容要素

3、正能量文化重要性

第二节、如何打造正能量文化

1、正能量文化打造步骤

2、正能量文化打造关键点

3、正能量文化建设策略

90分钟

 

 

 

第四章、团队正能量文化打造与执行

**节、正能量文化设计

1、团队正能量文化发展阶段

 

工具:团队文化设计模版

2、根据需求设计正能量文化

3、“感恩、责任、忠诚”等正能量文化的设计内容及方法

第二节、正能量文化的导入

1、前期氛围营造

2、思想理念的渗透与影响

3、执行方式的流程化

4、总结与反馈

 

第三节、正能量文化的贯彻与长期执行

1、正能量文化如何落地?

思路:制度设计;激励措施等。

2、正能量文化的长期贯彻执行策略

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