时间

大纲

**天

09:00-12：00

1、  导入
-概述管理者的角色：管理者领导力阶梯与管理者领导力框架

2、  自我管理
-素质理论：素质的缘起、素质的冰山模型、素质如何影响行为

-情商模型：自我意识、社会意识、自我管理、关系管理

休息

14:00-17：00

3、  目标设定
       -目标设定的流程与结果、5W1H原则
       -目标的组成
       -目标分解工具
       -鱼骨图
       -目标设定面谈

4、  团队建设
       -团队认知：团队的定义，团队VS群体
       -团队发展的四阶段

第二天

09:00-12：00

5、  团队领导
       -领导风格定义与管理者常用的六种领导风格
       -领导风格情景演练
       -组织氛围定义与组织氛围的六元素
       -视频案例
       -小组讨论

休息

14:00-17：00

6、  教练式辅导
       -辅导理论：辅导模型与辅导技术
       -视频案例
       -角色扮演
       -个人发展计划