无数的企业管理者过度强调员工的执行力度而恰恰忽略企业管理的核心------中高层执行。中高层团队作为企业的中流砥柱，对于企业的发展起着不可替代的作用。中高层的执行就体现在如何将公司的战略进行分解，实施，变为现实。所以真正的计划管理源于企业战略，真正的计划管理源于中高层的计划管理。中高层计划管理是企业管理力的核心。 齐磊老师多年来致力于企业计划管理课题研究，他认为中高层的计划必须紧紧围绕公司的战略，以战略为中心，中层必须具备战略分解为部门计划的能力，中层的部门计划之和一定等于公司的战略。而计划管理则是实现战略目标的过程，中间包括制定计划的维度，原则，方法和质询改进系统。

1.掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。 2.掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。 3.掌握质询会的原则和注意事项。 4.有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切计划管理，一切出发点源于战略目标，做到真正的计划管理。

序：战略与计划管理解析

1. 中高层的计划管理源于责权利

2. )建立计划管理机制的方法

3. 中高层的角色定位与管理方法

4. 战略与计划管理关系

5. 战略重点的维度与分解

6. 计划管理系统简介

一、计划管理体系的常规武器---月报月计划训练

1. 月计划讲解

2. 月计划的格式、维度、规则

3. 月计划话术

4. 什么是结果定义

5. 如何做到可考核

6. 月报月计划的主要问题

7. 月报月计划体系与绩效考核的区别

8. 总结：月报月计划包含的思维与文化

二、计划管理之质询会机制

1. 质询会及其意义

2. 质询会的程序和话术

3. 总裁、高管质询要点

4. 质询会的原则和标准

三、计划管理体系的超级武器YCYA

1. YCYA承诺管理系统

2. YCYA操作流程

3. YCYA的使用范围

4. YCYA的操作要点

5. YCYA的现场演练

四、思考与问答