开篇：企业团队建设的常见误区分析 

一、如何打造成功的团队

思考：中国人的人性分析

1、团队组建的前提因素有哪些

2、高效团队组建的流程

3、如何选择合适的人员

4、不同性格的不同对策分析

5、不同阶段的团队管理技巧

6、团队决策的方法分析

案例分析

二、如何高效制定团队目标

1、目标管理的三大误区

1）顺心所欲法－拍脑袋定目标

2）随时修改法－目标管理变成“数字游戏”

3）放任不管法－只重结果不看过程

2、 如何制定符合企业需要的目标

1）让员工自己制定

2）目标项目注意事项

3）目标要数量化和具体化

4）目标设定的SMART原则

5）目标制订的其它要领

3、 制定目标的常见方法

1）共同讨论制定部门目标

2）下属提出个人目标草案

3）上司审查下属目标草案

三、如何激励团队成员

1、企业为什么要重视员工的激励？

1)管理者的新难题

2、激励的原理解析

1) 马斯洛的需要层次理论

2) 几种激励理论解析

3) 管理者常见激励误区

如何了解下属需要什么

如何处理员工抱怨

如何进行员工离职原因分析

3、 常用的激励方法解析

1）愿景激励

2）压力激励

3）情感激励

4）精神激励

5）行为激励

4、如何缓解员工压力

1）几种管理风格分析

2）如何建立共同愿景

3）四种类型员工

4）胡萝卜和大棒如何配合

5、如何建立激励体系 

1）如何搭建合适的激励体系

2）常用激励体系介绍

四、如何经营好自己的团队

1、团队失败的常见原因解析

2、如何打造优秀的团队氛围

3、如何提升团队执行力

1）执行力不佳的主要原因 

2）提升部属的执行力的四种方法

3）如何提升团队领导人的执行能力

现场答疑Q&A