**讲 基层管理的维度
**节 现阶段班组管理认知
第二节 新常态下的班组长基本管理思维
第三节 班组长管理秘籍
案例分享：技能比武让员工不在浮躁
第二讲 OJT在职训练
**节 OJT在职训练的定义
第二节 OJT在职训练的四个阶段
第三节 OJT在职训练的八大步骤和方法
第四节 针对不同员工的OJT要点
案例：教练的训练技巧
第三讲 计划管理
**节 生产计划执行与过程管控
第二节 生产异常处理技巧
第三节 班组管理精细化，生产任务分段控制
第四讲 班组现场管理
第一节 班组现场管理十大内容和三大工具
第二节 如何做好班组物料管理
第三节 班组设备管理实务
第四节 人员管理与领导统御
第五节 生产过程与方法管理技巧
第六节 班组工具管理
第七节 如何做好班组6S
第八节 班组看板管理
第九节 强抓质控点，做好班组质量管理
第十节 揭秘生产安全管理的真相
第五讲 班组成本管理
第一节 识别生产七大浪费
第二节 七大浪费分析与控制技巧
第六讲 如何打造高效的执行力团队
第一节 什么是执行力
第二节 认识执行力的十大问题
第三节 执行力的三个维度
第四节 执行力的核心要素
第五节 执行力的四大支撑系统
案例：DQ公司**稽核提升执行力
第七讲 PDCA管理循环
**节 PDCA管理循环的定义
第二节 PDCA管理循环的特点
第三节 PDCA管理循环的常用工具
第四节 推行PDCA管理循环的八大步骤
第五节 如何运用PDCA处理问题的方法
案例：LM公司运用PDCA攻关下料瓶颈
第八讲 高效会议管理
**节 会议前的准备工作
第二节 明确的会议主题
第三节 会议纪律的掌控
第四节 会议二十字决
第五节 班组长如何组织召开一线会议
第九讲 班组高效沟通技巧
**节 沟通的目的
第二节 沟通的技巧和方法
第三节 沟通需注意的事项
