企业面临的外部挑战： 移动互联网时代：客户和消费者主导的时代，企业需要更强地适应客户的能力 客户越来越挑剔，交期要快，质量要好，价格要低 订单批量越来越小，向个性化定制过度 材料，人力成本持续上升 订单个性化，不平衡将成为一种常态，缺乏灵活快速响应能力的企业将逐步失去竞争力并被淘汰出局 企业面临的内部挑战 柔性化的生产系统没有建立起来或不尽人意，缺乏灵活快速的适应能力 生产运作系统不顺畅，不平衡，甚至混乱的现象仍然存在 效率，品质，成本等问题仍然大量存在，管理粗放性有余，精细化不足 人员难招难管难留， 人员积极性不高，归属感不强，状态不好 企业内部的干部问题 一些干部的管理意识不够，责任心不足，管理习惯不良，自由散漫，不严谨，不科学的习气仍然存在 一些干部的管理思路和方法仍然欠缺，既缺乏系统的设计能力，又缺乏具体问题的处理和控制能力 一些干部在人员培养，管理，沟通，激励等方面思路不宽，办法不多，技巧不足

一、主题：管理认知

1. 管理的基本职责

2. 优秀管理者的角色担当

3. 如何平衡管理和业务工作？

4. 优秀管理者应该具备的管理意识

二、主题：生产链管理

1. 问题征集：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现

2. 问题研讨：如何针对问题表现，改善和解决

3. 经验分享：生产计划链管理的成功案例分析

4. 行动措施：动作化方法总结

5. 参考方法：

l 平衡计划法

l 备料控制法

l 异常管控法

l 看板管理法

l 早会工作法

三、主题：物料链管理

1. 问题征集：学员在物料链管理中存在的问题表现

2. 问题研讨：针对问题表现，改善和解决

3. 经验分享：物料管理的成功案例分析

4. 行动措施：动作化方法总结

5. 参考方法：

l 采购控制法

l 备料控制法

l 稽核控制法

四、主题：质量管理

1. 问题征集：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现

2. 问题研讨：针对问题表现，改善和解决

3. 经验分享：质量管理的成功案例分析

4. 行动措施：动作化方法总结

5. 参考方法：

l 攻关组织法

l 品质例会法

l 稽核控制法

五、主题：现场管理

1. 问题征集：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现

2. 问题研讨：针对问题表现，改善和解决

3. 经验分享：现场管理成功案例分析

4. 行动措施：动作化方法总结

5. 参考方法：

l 案例分析法

l 看板管理法

l 早会工作法

l 三要素控制法

l 工作Pk法

六、主题：培育下属

1. 问题征集：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现

2. 问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

3. 经验分享：培育下属的成功经验分享

4. 行动措施：动作化方法总结

5. 参考方法：

l 成长规划法

七、主题：跨部门工作协调

1. 问题征集：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现

2. 问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

3. 经验分享：跨部门协调沟通的成功经验分享

4. 行动措施：动作化方法总结

5. 参考方法：跨部门协调法

八、主题： 员工激励

1. 问题征集：学员在员工激励方面存在的问题表现

2. 问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

3. 经验分享：员工激励的成功经验分享

l 如何帮助员工增加收入？

l 如何搞好后勤保障工作？

l 如何**文化娱乐活动激励员工？

l 如何**工作竞争型激励员工？

l 如何**改善上下级关系留住员工？

4. 行动措施：动作化方法总结

5. 参考方法：

l 工作Pk法

l 12剧场法

l 上司激励法

九、主题：员工管理

1. 问题征集：学员在员工管理方面存在的问题表现

l 90后员工怎么管？

l 技术型员工怎么管理？

l 老员工怎么管？

l 关系型员工怎么管？

2. 问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

3. 经验分享：员工管理的成功经验分享

l 以法管事

l 以情动人

l 以理服人

l 以德带人

l 以势导人

4. 行动措施：动作化方法总结