培训不仅仅只是让学员开阔视野，更应以组织能力建设为目标，有效提升组织能力。

随着越来越多高素质人才的加盟，越来越多企业的内部员工，能够像咨询顾问一样有效握关键问题，并能够拿出较为完善的方案，甚至部分员工有较强的推动执行能力。这些“内部顾问”的存在，不仅带来本职工作绩效的大幅提升，更可协助提升部门（公司）的运作效率，大幅提升绩效和竞争力。除此之外，内部顾问还可以帮助企业节省外部咨询费用、成功对接外部咨询机构创造更大价值。更重要的是，内部顾问的存在可以有效提升企业的竞争力，让企业在日趋激烈的竞争中脱颖而出。

本课程主要面对企业各级管理者和核心业务骨干，以结果倍增的组织能力建设为目标，以结果为导向分解三大核心能力，并**做任务的方式协助学员真正掌握并提升内部顾问的能力，协助企业实现快速倍增。

导言：内部顾问的作用及其特质（做到极致、效果为先、平衡）

一、诊断能力训练

1、诊断的基本理念

2、诊断的基本技巧

3、企业常用诊断框架

3.1综合管理诊断

3.2组织氛围诊断

3.3执行力诊断

3.4其它诊断

4、诊断实践

二、优化能力训练

1、快速优化

1.1瞄准方向是前提

1.2集中资源是关键

1.3坚持不懈是王道

1.4检查控制是保障

1.5对标赶超是手段

1.5.1七步对标法

1.5.2对标内容及分解

1.5.3立体标杆选择法

1.5.4对标形式及标杆参观4步法

1.5.5对标5大技巧

2、精细研究

2.1问题研究框架

2.2信息收集分析

2.3诊断框架

2.4量化体系

3、系统优化

三、推动变革能力

1、变革阻力管理

1.1变革对员工的心理影响

1.2变革障碍分析及应对策略

1.3变革中的人员分析及应对策略

2、变革推进核心要点

3、成功的变革与失败的变革

4、在平衡中走向成功