你曾经进行项目管理的过程中是否： 1.面对项目过程中众多的工作，不知道该如何开展这些工作，在一个时间不知道该干些什么； 2.项目事情大多，那个方面的差错会使你功亏一篑，进度延误好像总是在你想不到的地方出现，如何进行进度的管理和控制； 3.项目工作安排，如何让项目有序开展； 进度拖延眼睁睁看着变成了现实而无所作为、浪费资源、协调不利，这些都是业务人员和项目管理人员面临的问题。 本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目进度管理的管理理念，并学会在实际项目中的运用，解决项目管理中常见的上述问题。

1.充分认识项目进度管理基础对具体业务的指导作用； 2.掌握项目进度管理的工具方法，提升项目运作效率； 3.学习项目进度管理在实际工作的运用，并结合业务的具体实际开展项目进度管理； 4.明确项目进度管理中的关键。

**部分  项目进度管理概述

- 项目进度管理

- 进度管理概述

- 进度管理工具

n 进度模板

n 进度计划

- 进度管理要求

第二部分   项目进度规划—制定项目进度计划

- 定义活动

- 研讨及案例：分解活动明确活动列表

- 排列活动顺序—PDM前导图形法

- 研讨及案例：用PDM方法排列活动顺序

- 估算活动资源—进行资源优化

- 研讨及案例：项目资源直方图

- 估算活动持续时间—估算方法

n 讲师判断

n 类比估算

n 三点估算

- 制定进度计划

n 关键路径法

n 前推法逆推法

n 关键链法

n PERT

- 案例及演练：制定项目进度计划

- 资源优化

n 资源平衡

n 资源平滑

- 优化进度计划

第三部分  项目进度控制

- 控制项目进度

- 找出影响进度关键因素

- 建立展示进展报告系统

- 建立项目检查点和里程碑监控体系