“一个好汉三个帮”，一个优秀的企业，就是由自老板而下的一级一级的核心团队构成，老板需要自己的核心团队，每个高层管理者也需要自己的核心团队，才能很好的完成工作。但不同人拥有不同的个人目标，核心团队的人生追求和目标是否匹配是决定团队生命力的重要因素。创业靠老板，发展靠团队，马云与18罗汉之所以经历种种坎坷而迄今没有出现严重危机，就是因为团队成员使命与追求的高度一致。 在基层可以用制度进行约束，但越往高层，需要的越是价值观与使命的统一。“道不同不相为谋”，两个人生追求不一致的人，难以共同创造伟大的事业；一群志不同道不同合的人组合在一起，结果就是一场悲剧！在选择、组建和培养核心管理团队的过程中，最重要的就是个人目标与组织使命的融合，要成功找到“志同道合者”或者能够有目的的培养“志同道合者”。当团队领导者与成员目标达成一致时，就能大大降低企业组织的风险，减少团队摩擦，提升决策和运作效率。

序：打造无坚不摧的“金刚钻”式团队

1.团队精神的真正定义

2.核心团队是“金刚钻”的钻头

3.视频：柳传志谈核心团队

4.团队成员价值观的三个高度

5.价值观达到统一的标志

6.组建真正核心团队应具备的基本条件

 

熔炼阶段一：为什么我们当初会在一起？

1.案例：从100万到2000万的后果

2.是什么阻碍了企业与团队的未来？

3.一切战略思考能力的源起点：痛与梦

4.价值观在企业中的体现：愿景

5.成果展示：世界100强与中国100强的战略研究

6.“我”是个人、团队、企业成长的终极障碍

7.现场体验：破除“我”见，遇见成功

 

熔炼阶段二：我们未来会走向哪里？

1.超越秘密：梦想究竟是如何实现的？

2.将务虚梦想转化为务实目标的乔布斯法则

3.写下目标的三个条件

4.如何调和高层管理团队成员对目标的不同看法？

5.视频展示：Google和康宁的实现过程

6.未来探索之旅：见证大师级企业诞生

课程花絮：企业形象展示篇

 

熔炼阶段三：我们接下来会如何合作？

1.价值观熔炼的前提是“实现自我”

2.你要的“自我”是什么？

3.快速实现核心团队能力凹凸互补的三步曲

4.发现自我：轻松加深伙伴间认识的8个问句

5.灵光乍现：实现从“我”到“我们”的知见转变

6.圆融无碍：“四不法门”轻松处理伙伴差异与沟通矛盾

附：对下管理-情绪篇：

◇快速识别团队成员心态变化和利益驱动点

◇团队成员心态管理工作常态化

◇及时排解团队成员的不良情绪

◇修改团队成员的价值观的技巧

◇如何对团队成员进行持续激励

 

熔炼阶段四：做一辈子好朋友好吗？

1.案例分析：“共生”团队与“寄生”团队的区别

2.唯有“共生”团队才能合作一辈子

3.自利利他是共生团队的存在基础

4.如何帮助核心团队逐步建立一辈子合作的信心

5.修习自利利他的三大障碍

6.让核心团队成员逐步接受自利利他的不二法门

7.熔炼阶段五：王道教化，成己达人